Skip to main content

LUP Student Papers

LUND UNIVERSITY LIBRARIES

Varför djävulen bär Prada: Teknologins påverkan på modeföretagens strategier

Sandgren, Josephine LU (2026) MIOM05 20261
Department of Industrial and Mechanical Sciences
Production Management
Abstract (Swedish)
Detta examensarbete tillämpar en kvalitativ fallstudieansats för att utforska hur digitalisering omformar modeindustrins värdekedjor – en bransch präglad av globalt fördelad produktion, korta produktlivscykler och växande hållbarhetskrav. Ett analytiskt ramverk utvecklas genom att integrera Porters värdekedjeperspektiv, Fords typstrategier för teknologi, Rayport och Jaworskis perspektiv på kundgränssnittet, Almquists värdeelement samt Johnsons PESTEL-modell, strukturerat kring tre dimensioner: teknologi, samhällsfenomen och kundgränssnitt. Empirin bygger på dokumentär forskning, semistrukturerade intervjuer med branschföreträdare samt tre företagsfall som illustrerar olika sätt att organisera värdeskapande.

Studien identifierar tre... (More)
Detta examensarbete tillämpar en kvalitativ fallstudieansats för att utforska hur digitalisering omformar modeindustrins värdekedjor – en bransch präglad av globalt fördelad produktion, korta produktlivscykler och växande hållbarhetskrav. Ett analytiskt ramverk utvecklas genom att integrera Porters värdekedjeperspektiv, Fords typstrategier för teknologi, Rayport och Jaworskis perspektiv på kundgränssnittet, Almquists värdeelement samt Johnsons PESTEL-modell, strukturerat kring tre dimensioner: teknologi, samhällsfenomen och kundgränssnitt. Empirin bygger på dokumentär forskning, semistrukturerade intervjuer med branschföreträdare samt tre företagsfall som illustrerar olika sätt att organisera värdeskapande.

Studien identifierar tre typstrategier för hur modeföretag hanterar sin digitala transformation: identitetsförankrad digitalisering, responsintegrerad tidskomprimering och plattformsmedierad orkestrering. Digitala teknologier utgör i allt högre grad värdeskapandets strukturerande logik snarare än enbart dess verktyg, och kundgränssnittet har förskjutits från att vara värdekedjans slutpunkt till att utgöra dess organisatoriska centrum. Värde framträder därmed inte som ett resultat av en linjär kedja av aktiviteter, utan som något som samkonstrueras i mötet mellan företag och konsument. Som tvärgående tema framträder identifikation – för såväl konsument som företag – som en av de bärande logikerna i hur värde formas och förmedlas, medan samtidens affärsmodeller utgör re-kombinationer av modeindustrins historiskt utvecklade strategiska verktyg, i växande grad formade av logiker från andra branscher. (Less)
Please use this url to cite or link to this publication:
author
Sandgren, Josephine LU
supervisor
organization
alternative title
Why the Devil Wears Prada: The Impact of Technology on Strategy in the Fashion Industry
course
MIOM05 20261
year
type
H2 - Master's Degree (Two Years)
subject
keywords
digital transformation, modeindustri, värdekedja, värdekedjans gränssnitt, värdeelement, plattformsekonomi, typstrategier, identifikation
other publication id
26/5345
language
Swedish
id
9230656
date added to LUP
2026-06-10 09:45:42
date last changed
2026-06-10 09:45:42
@misc{9230656,
  abstract     = {{Detta examensarbete tillämpar en kvalitativ fallstudieansats för att utforska hur digitalisering omformar modeindustrins värdekedjor – en bransch präglad av globalt fördelad produktion, korta produktlivscykler och växande hållbarhetskrav. Ett analytiskt ramverk utvecklas genom att integrera Porters värdekedjeperspektiv, Fords typstrategier för teknologi, Rayport och Jaworskis perspektiv på kundgränssnittet, Almquists värdeelement samt Johnsons PESTEL-modell, strukturerat kring tre dimensioner: teknologi, samhällsfenomen och kundgränssnitt. Empirin bygger på dokumentär forskning, semistrukturerade intervjuer med branschföreträdare samt tre företagsfall som illustrerar olika sätt att organisera värdeskapande.

Studien identifierar tre typstrategier för hur modeföretag hanterar sin digitala transformation: identitetsförankrad digitalisering, responsintegrerad tidskomprimering och plattformsmedierad orkestrering. Digitala teknologier utgör i allt högre grad värdeskapandets strukturerande logik snarare än enbart dess verktyg, och kundgränssnittet har förskjutits från att vara värdekedjans slutpunkt till att utgöra dess organisatoriska centrum. Värde framträder därmed inte som ett resultat av en linjär kedja av aktiviteter, utan som något som samkonstrueras i mötet mellan företag och konsument. Som tvärgående tema framträder identifikation – för såväl konsument som företag – som en av de bärande logikerna i hur värde formas och förmedlas, medan samtidens affärsmodeller utgör re-kombinationer av modeindustrins historiskt utvecklade strategiska verktyg, i växande grad formade av logiker från andra branscher.}},
  author       = {{Sandgren, Josephine}},
  language     = {{swe}},
  note         = {{Student Paper}},
  title        = {{Varför djävulen bär Prada: Teknologins påverkan på modeföretagens strategier}},
  year         = {{2026}},
}