Lean Construction som en strategi för att minska materialspill i byggsektorn – En litteraturstudie om möjligheten att minska materialspill genom Lean- filosofi och dess metoder

Abstract

Background:
The Construction sector is globally one of the most resource-intensive sectors that accounts for significant material consumption and waste generation. Approximately 10% of Sweden’s construction and demolition waste consists of material waste. Alongside this 30 -35% of the total production costs are linked to waste and spillage.

Purpose and research questions:
The study aims to analyze and investigate to which extent Lean Construction and its methods can reduce material waste in the construction sector and to identify the factors and causes of material waste. The research questions are:

•How and to what extent can Lean Construction reduce material waste, climate impact and inefficient resource use?
•Which stages of the construction process generate material waste and what are the primary causes?
•Which organizational factors influence the implementation of Lean Construction?

Theoretical foundation and methodology:
This study is a literature review following Säfsten and Gustavsson’s stepwise methodology. The study consists of two analytical tracks, one for Lean Construction and one for material waste. These two tracks are then subsequently combined. The material sources are primarily scientific articles, previous theses and reports.

Result and Analysis:
Material waste originates from an interplay between design-, planning-, and production phases. Design errors alongside poor coordination between different disciplines have been proved to be of particular significance. The Lean- tools Last Planner System, Just-in-Time, 5S and Value Stream Mapping have shown a clear ability to reduce waste and to provide that the Lean approach is implemented across the entire organization. Critical success factors that have been identified are management commitment and education at all levels in the organization.

Conclusion:
Lean Construction offers substantial opportunities for reducing material waste in the construction industry. However, its full potential is only achieved when the philosophy is applied and implemented as a whole, not as isolated and individual tools. The main identified barriers are insufficient management support, limited or inadequate knowledge, and lastly resistance to change.

Popular Abstract (Swedish)

Bakgrund:
Byggsektorn är globalt sett en av de mest resursintensiva sektorerna och står för en betydande andel av materialförbrukning och avfallsgenerering. Ungefär 10 % av Sveriges bygg- och rivningsavfall består av materialavfall. Utöver detta är 30-35 % av de totala produktionskostnaderna kopplade till avfall och spill.

Syfte och frågeställningar:
Studien syftar till att analysera och undersöka i vilken utsträckning Lean Construction och dess metoder kan minska materialspill inom byggsektorn och att identifiera faktorer och orsaker till materialspill. De frågeställningar som besvaras är:

•Hur och i vilken utsträckning kan Lean Construction och dess metoder bidra till minskat materialspill, klimatpåverkan och ineffektivt resursutnyttjande i byggproduktion?
•Vilka moment i byggprocessen genererar materialspill och vilka är de främsta orsakerna till materialspill i byggproduktion?
•Vilka organisatoriska faktorer, incitament och uppföljningsmetoder påverkar implementering och användning av arbetsmetoden Lean Construction och hur påverkas möjligheten att arbeta mer spillreducerande i byggprojekt.

Teori och metod:
Den utförda studien är en litteraturstudie som följer Säfsten och Gustavssons stegvisa metodik. Studien består av två analytiska spår, ett för Lean Construction och ett för materialavfall. Dessa två områden kombineras sedan. Materialkällorna är främst vetenskapliga artiklar tidigare examens- och kandidatarbeten och rapporter.

Resultat och analys:
Materialspill uppstår i ett samspel mellan design-, planerings- och produktionsfasen. Designfel tillsammans med bristfällig samordning mellan olika discipliner har visat sig vara av särskild viktig betydelse. Lean-verktygen Last Planner System, Just-in-Time, 5S och Value Stream Mapping har visat en tydlig förmåga att minska spill och att för att säkerställa att Lean-metoden implementeras i hela organisationen. Kritiska framgångsfaktorer som har identifierats är ledningens engagemang och utbildning/kunskap på alla nivåer i organisationen.

Slutsatser:
Lean Construction erbjuder betydande möjligheter för att minska materialspill inom byggbranschen. Dess fulla potential uppnås dock endast när filosofin tillämpas och implementeras som en helhet, inte som isolerade eller individuella verktyg. De framstående hinder som identifierats är otillräckligt ledningsstöd, begränsad eller otillräcklig kunskap och slutligen motstånd mot förändring.

• author: Nuraldin, Melek
• supervisor: Stefan Olander
• organization: Construction Management
• alternative title: Lean Construction as a Strategy for Reducing Material Waste in the Building Sector – A Literature Study on the Potential for Reducing Material Waste Through Lean Philosophy and Its Methods
• course: VBEL01 20261
• year: 2026
• type: M2 - Bachelor Degree
• subject: Technology and Engineering
• keywords: Lean Construction, materialspill, byggproduktion, hållbarhet, resurseffektivitet, Material Waste, Construction Production, Sustainability, Resource efficiency.
• publication/series: 0349-4969
• report number: 5790
• other publication id: ISRN LUTVDG/TVBP-26/5790-SE
• language: Swedish
• additional info: Examinator: Rikard Sundling
• id: 9243045
• date added to LUP: 2026-06-23 14:04:57
• date last changed: 2026-06-23 14:04:57