Strategiska förändringar på multipla nivåer
(2004)Department of Business Administration
- Abstract (Swedish)
- Tre av fyra sammangåenden misslyckas med att uppnå de finansiella och strategiska mål som de har satt upp. Anledningen till att varför så många kombinationer av sammangåenden misslyckas beror på att sammangåenden är i behov av rigorösa och omfattande ansträngningar före, under och efter förloppet. Ofta ignoreras dessa behov och/eller får inte tillräckligt stort utrymme. De flesta studier av strategiska förändringsprocesser i form av sammangåenden organisationer emellan fokuserar endast på en sammangåendeprocess i taget och det finns få studier som över huvud taget beaktar flera processer i följd. Dessutom verkar det vara mer regel än undantag att den mänskliga faktorn glöms bort eller i alla fall inte tas hänsyn till i tillräckligt stor... (More)
- Tre av fyra sammangåenden misslyckas med att uppnå de finansiella och strategiska mål som de har satt upp. Anledningen till att varför så många kombinationer av sammangåenden misslyckas beror på att sammangåenden är i behov av rigorösa och omfattande ansträngningar före, under och efter förloppet. Ofta ignoreras dessa behov och/eller får inte tillräckligt stort utrymme. De flesta studier av strategiska förändringsprocesser i form av sammangåenden organisationer emellan fokuserar endast på en sammangåendeprocess i taget och det finns få studier som över huvud taget beaktar flera processer i följd. Dessutom verkar det vara mer regel än undantag att den mänskliga faktorn glöms bort eller i alla fall inte tas hänsyn till i tillräckligt stor grad. ”En länk är inte starkare än dess svagaste länk” sägs det och detta stämmer väl överens med den hermeneutiska cirkeln. En del kan endast förstås i samband med helheten. Om flera komplexa strategiska förändringar vävs in i varandra och det endast fokuseras på en del av förändringarna, kan man inte förstå helheten. Det vill säga hur flera strategiska förändringar i följd påverkar organisationen och dess individer. (Less)
Please use this url to cite or link to this publication:
http://lup.lub.lu.se/student-papers/record/1347076
- author
- Erheden, Linda and Svensson, Karin
- supervisor
- organization
- year
- 2004
- type
- H1 - Master's Degree (One Year)
- subject
- keywords
- Strategiska förändringar, mänskliga resurser, Joint Venture, omorganisation, organisationskultur, Management of enterprises, Företagsledning, management
- language
- Swedish
- id
- 1347076
- date added to LUP
- 2004-06-02 00:00:00
- date last changed
- 2012-04-02 15:03:25
@misc{1347076,
abstract = {{Tre av fyra sammangåenden misslyckas med att uppnå de finansiella och strategiska mål som de har satt upp. Anledningen till att varför så många kombinationer av sammangåenden misslyckas beror på att sammangåenden är i behov av rigorösa och omfattande ansträngningar före, under och efter förloppet. Ofta ignoreras dessa behov och/eller får inte tillräckligt stort utrymme. De flesta studier av strategiska förändringsprocesser i form av sammangåenden organisationer emellan fokuserar endast på en sammangåendeprocess i taget och det finns få studier som över huvud taget beaktar flera processer i följd. Dessutom verkar det vara mer regel än undantag att den mänskliga faktorn glöms bort eller i alla fall inte tas hänsyn till i tillräckligt stor grad. ”En länk är inte starkare än dess svagaste länk” sägs det och detta stämmer väl överens med den hermeneutiska cirkeln. En del kan endast förstås i samband med helheten. Om flera komplexa strategiska förändringar vävs in i varandra och det endast fokuseras på en del av förändringarna, kan man inte förstå helheten. Det vill säga hur flera strategiska förändringar i följd påverkar organisationen och dess individer.}},
author = {{Erheden, Linda and Svensson, Karin}},
language = {{swe}},
note = {{Student Paper}},
title = {{Strategiska förändringar på multipla nivåer}},
year = {{2004}},
}