Strategikartans kausala samband- en fallstudie om orsak-verkan mellan immateriella tillgångar och interna processer
(2012) FEKH95 20112Department of Business Administration
- Abstract (Swedish)
- SAMMANFATTNING Examensarbetets titel: Strategikartans kausala samband – en fallstudie om orsak-verkan mellan immateriella tillgångar och interna processer Seminariedatum: 2012-01-12 Ämne/kurs: FEKH95, Examensarbete kandidatnivå, 15 högskolepoäng Författare: Emelie Axelsson, Miriam Chakir, Vendela Klint
Handledare: Mikael Hellström, Gert Paulsson
Fem nyckelord: Strategi, balanserat styrkort, strategikarta, orsak-verkan, kausala samband
Syfte: Syftet med uppsatsen är att beskriva och analysera hur lärande- och utvecklingsperspektivet och interna perspektivet i strategikartan binds samman genom orsak–verkan och huruvida dessa kausala samband kan identifieras i företag.
Metod: För att uppnå uppsatsens syfte har författarna valt att... (More) - SAMMANFATTNING Examensarbetets titel: Strategikartans kausala samband – en fallstudie om orsak-verkan mellan immateriella tillgångar och interna processer Seminariedatum: 2012-01-12 Ämne/kurs: FEKH95, Examensarbete kandidatnivå, 15 högskolepoäng Författare: Emelie Axelsson, Miriam Chakir, Vendela Klint
Handledare: Mikael Hellström, Gert Paulsson
Fem nyckelord: Strategi, balanserat styrkort, strategikarta, orsak-verkan, kausala samband
Syfte: Syftet med uppsatsen är att beskriva och analysera hur lärande- och utvecklingsperspektivet och interna perspektivet i strategikartan binds samman genom orsak–verkan och huruvida dessa kausala samband kan identifieras i företag.
Metod: För att uppnå uppsatsens syfte har författarna valt att genomföra en kvalitativ fallstudie. Genom semi-strukturerade intervjuer har primärdata inhämtats som tillsammans med sekundärdata i form av affärsplaner, årsredovisningar, hemsidor och dagspress analyserats för att komma fram till ett resultat.
Teoretiska perspektiv: Studiens teoretiska referensram bygger på Kaplan och Nortons balanserade styrkort och strategikarta. Författarna presenterar även kritik som riktas mot det balanserade styrkortet.
Empiri: Empirin består av primärdata som har samlats in genom fem intervjuer med personer med ledningspositioner. Därtill har sekundärdata insamlats genom affärsplaner, årsredovisningar, hemsidor och dagspress.
Resultat: Studien visar att vissa kausala samband kan identifieras mellan lärande- och utvecklingsperspektivet och det interna perspektivet i strategikartan. Samtidigt ger studiens resultat även stöd till den kritik som riktats mot teorin. (Less)
Please use this url to cite or link to this publication:
http://lup.lub.lu.se/student-papers/record/2339590
- author
- Chakir, Miriam LU ; Axelsson, Emelie LU and Klint, Vendela LU
- supervisor
- organization
- course
- FEKH95 20112
- year
- 2012
- type
- M2 - Bachelor Degree
- subject
- keywords
- Strategi, balanserat styrkort, strategikarta, orsak-verkan, kausala samband
- language
- Swedish
- id
- 2339590
- date added to LUP
- 2012-02-08 09:33:57
- date last changed
- 2012-02-08 09:33:57
@misc{2339590, abstract = {{SAMMANFATTNING Examensarbetets titel: Strategikartans kausala samband – en fallstudie om orsak-verkan mellan immateriella tillgångar och interna processer Seminariedatum: 2012-01-12 Ämne/kurs: FEKH95, Examensarbete kandidatnivå, 15 högskolepoäng Författare: Emelie Axelsson, Miriam Chakir, Vendela Klint Handledare: Mikael Hellström, Gert Paulsson Fem nyckelord: Strategi, balanserat styrkort, strategikarta, orsak-verkan, kausala samband Syfte: Syftet med uppsatsen är att beskriva och analysera hur lärande- och utvecklingsperspektivet och interna perspektivet i strategikartan binds samman genom orsak–verkan och huruvida dessa kausala samband kan identifieras i företag. Metod: För att uppnå uppsatsens syfte har författarna valt att genomföra en kvalitativ fallstudie. Genom semi-strukturerade intervjuer har primärdata inhämtats som tillsammans med sekundärdata i form av affärsplaner, årsredovisningar, hemsidor och dagspress analyserats för att komma fram till ett resultat. Teoretiska perspektiv: Studiens teoretiska referensram bygger på Kaplan och Nortons balanserade styrkort och strategikarta. Författarna presenterar även kritik som riktas mot det balanserade styrkortet. Empiri: Empirin består av primärdata som har samlats in genom fem intervjuer med personer med ledningspositioner. Därtill har sekundärdata insamlats genom affärsplaner, årsredovisningar, hemsidor och dagspress. Resultat: Studien visar att vissa kausala samband kan identifieras mellan lärande- och utvecklingsperspektivet och det interna perspektivet i strategikartan. Samtidigt ger studiens resultat även stöd till den kritik som riktats mot teorin.}}, author = {{Chakir, Miriam and Axelsson, Emelie and Klint, Vendela}}, language = {{swe}}, note = {{Student Paper}}, title = {{Strategikartans kausala samband- en fallstudie om orsak-verkan mellan immateriella tillgångar och interna processer}}, year = {{2012}}, }