Värdeskapande inom mogna business-to-business marknader
(2012) FEKN90 20121Department of Business Administration
- Abstract (Swedish)
- Metod: Studien har en kvalitativ, abduktiv och interaktiv ansats. Studien genomfördes i form av en fallstudie. Empiriinsamlingen gjordes med hjälp av semistrukturerade intervjuer.
Teoretiska perspektiv: Studien bygger på litteratur om mogna marknader, förändrade marknadsförhållanden och värdeskapande. I analysen används teorier som behandlar dessa tre områden samt litteratur om mentala modeller som huvudsakliga teoretiska analysverktyg.
Empiri: Studiens primärdata baseras på en fallstudie, där totalt nio intervjuer genomfördes, varav två var informella. Sju företag deltog i studien. Sekundärdata presenterad av en oberoende branschexpert under en heldagskonferens.
Slutsatser: Ett sätt att vidga perspektivet på värdeskapande är... (More) - Metod: Studien har en kvalitativ, abduktiv och interaktiv ansats. Studien genomfördes i form av en fallstudie. Empiriinsamlingen gjordes med hjälp av semistrukturerade intervjuer.
Teoretiska perspektiv: Studien bygger på litteratur om mogna marknader, förändrade marknadsförhållanden och värdeskapande. I analysen används teorier som behandlar dessa tre områden samt litteratur om mentala modeller som huvudsakliga teoretiska analysverktyg.
Empiri: Studiens primärdata baseras på en fallstudie, där totalt nio intervjuer genomfördes, varav två var informella. Sju företag deltog i studien. Sekundärdata presenterad av en oberoende branschexpert under en heldagskonferens.
Slutsatser: Ett sätt att vidga perspektivet på värdeskapande är att ifrågasätta begränsade synsätt angående detta ämne.
• Att se på värdeskapande som en interaktiv och ömsesidig process möjliggör för ett mer effektivt värdeskapande.
• Att bortse från roll-etiketter på företag och istället se på företags roller som skiftande och rörliga vidgar perspektivet på samarbete och relationer i den värdeskapande processen.
Allt detta bidrar sammantaget till att företag och marknader lättare kan anpassa sig till de förändringar som sker på marknaden. (Less)
Please use this url to cite or link to this publication:
http://lup.lub.lu.se/student-papers/record/2541880
- author
- Lundell, Amanda LU and Rönnqvist, Anna
- supervisor
- organization
- alternative title
- En fallstudie av marknaden för flygplansdelar
- course
- FEKN90 20121
- year
- 2012
- type
- H1 - Master's Degree (One Year)
- subject
- keywords
- Mogen marknad, business-to-business, mentala modeller, värdeskapande, relationer(nätverk)
- language
- Swedish
- id
- 2541880
- date added to LUP
- 2012-07-02 11:40:36
- date last changed
- 2012-07-02 11:40:36
@misc{2541880,
abstract = {{Metod: Studien har en kvalitativ, abduktiv och interaktiv ansats. Studien genomfördes i form av en fallstudie. Empiriinsamlingen gjordes med hjälp av semistrukturerade intervjuer.
Teoretiska perspektiv: Studien bygger på litteratur om mogna marknader, förändrade marknadsförhållanden och värdeskapande. I analysen används teorier som behandlar dessa tre områden samt litteratur om mentala modeller som huvudsakliga teoretiska analysverktyg.
Empiri: Studiens primärdata baseras på en fallstudie, där totalt nio intervjuer genomfördes, varav två var informella. Sju företag deltog i studien. Sekundärdata presenterad av en oberoende branschexpert under en heldagskonferens.
Slutsatser: Ett sätt att vidga perspektivet på värdeskapande är att ifrågasätta begränsade synsätt angående detta ämne.
• Att se på värdeskapande som en interaktiv och ömsesidig process möjliggör för ett mer effektivt värdeskapande.
• Att bortse från roll-etiketter på företag och istället se på företags roller som skiftande och rörliga vidgar perspektivet på samarbete och relationer i den värdeskapande processen.
Allt detta bidrar sammantaget till att företag och marknader lättare kan anpassa sig till de förändringar som sker på marknaden.}},
author = {{Lundell, Amanda and Rönnqvist, Anna}},
language = {{swe}},
note = {{Student Paper}},
title = {{Värdeskapande inom mogna business-to-business marknader}},
year = {{2012}},
}