Användning av kortsiktig planering - i sex stora svenska företag
(2014) FEKN90 20141Department of Business Administration
- Abstract (Swedish)
- Bakgrund och Problem: Planering används inom företag för att stödja beslutsfattande och kontroll. För kortsiktig planering har budgeten länge varit det huvudsakliga styrmedlet. Detta är något som inte alltid passar i en snabbföränderlig omvärld, vilket har resulterat i att andra styrmedel som till exempel prognoser har fått en ökad betydelse. Styrverktyget måste anpassas till varje enskilt företag. Planering i företag måste idag ske med hänsyn till osäkerhet och med större komplexitet, vilket ställer högre krav på den kortsiktiga planeringen. För att hantera detta tror vi att företag väljer att kombinera styrmedel, istället för att enbart använda ett enskilt styrmedel.
Syfte: Syftet med uppsatsen är att beskriva och analysera... (More) - Bakgrund och Problem: Planering används inom företag för att stödja beslutsfattande och kontroll. För kortsiktig planering har budgeten länge varit det huvudsakliga styrmedlet. Detta är något som inte alltid passar i en snabbföränderlig omvärld, vilket har resulterat i att andra styrmedel som till exempel prognoser har fått en ökad betydelse. Styrverktyget måste anpassas till varje enskilt företag. Planering i företag måste idag ske med hänsyn till osäkerhet och med större komplexitet, vilket ställer högre krav på den kortsiktiga planeringen. För att hantera detta tror vi att företag väljer att kombinera styrmedel, istället för att enbart använda ett enskilt styrmedel.
Syfte: Syftet med uppsatsen är att beskriva och analysera kortsiktig planering i stora svenska företag. Uppsatsen kommer att förklara hur kortsiktig planering används på en organisatorisk nivå samt förklara varför användningen är utformad som den är.
Metod: I vår studie använde vi oss av en kvalitativ metod. Vi genomförde en flerfallsstudie med sex deltagande stora företag. På respektive fallföretag genomfördes intervjuer med två till fyra respondenter, både från ekonomiavdelningen och från andra avdelningar.
Slutsats: I vår studie har vi funnit att det inte finns någon vedertagen definition av vad som menas med kortsiktig planering, även om företeelsen är vanlig i praktiken. Att kortsiktig planering har olika betydelse för olika personer hävdar vi är en följd av att det i teorin ofta likställs med budgetering. Vår studie visar dock att företag använder fler styrmedel än budget för sin kortsiktiga planering. Baserat på empirin tycks företag kombinera olika styrmedel för att hantera de krav som ställs på de kortsiktiga planerna. Användningen av de kortsiktiga planerna är i huvudsak diagnostisk styrning, där ledningen övervakar uppfyllandet av de satta målen. Dock används de kortsiktiga planerna även till viss del interaktivt styrning genom en frekvent dialog kring planerna, även om denna form av styrning varierar kraftigt bland fallföretagen. Anledningen till den specifika utformningen för de kortsiktiga planerna tycks bero på både interna och externa faktorer. Vi gör en egen gränsdragning mellan påverkande och begränsande faktorer. De huvudsakliga syftena som planerna uppfyller anses vara kontroll, förståelseskapande och motivation. (Less)
Please use this url to cite or link to this publication:
http://lup.lub.lu.se/student-papers/record/4611309
- author
- Svensson, Marcus LU and Hult, Emilia LU
- supervisor
- organization
- course
- FEKN90 20141
- year
- 2014
- type
- M3 - Professional qualifications ( - 4 Years)
- subject
- language
- Swedish
- id
- 4611309
- date added to LUP
- 2014-08-28 08:16:30
- date last changed
- 2014-08-28 08:16:30
@misc{4611309,
abstract = {{Bakgrund och Problem: Planering används inom företag för att stödja beslutsfattande och kontroll. För kortsiktig planering har budgeten länge varit det huvudsakliga styrmedlet. Detta är något som inte alltid passar i en snabbföränderlig omvärld, vilket har resulterat i att andra styrmedel som till exempel prognoser har fått en ökad betydelse. Styrverktyget måste anpassas till varje enskilt företag. Planering i företag måste idag ske med hänsyn till osäkerhet och med större komplexitet, vilket ställer högre krav på den kortsiktiga planeringen. För att hantera detta tror vi att företag väljer att kombinera styrmedel, istället för att enbart använda ett enskilt styrmedel.
Syfte: Syftet med uppsatsen är att beskriva och analysera kortsiktig planering i stora svenska företag. Uppsatsen kommer att förklara hur kortsiktig planering används på en organisatorisk nivå samt förklara varför användningen är utformad som den är.
Metod: I vår studie använde vi oss av en kvalitativ metod. Vi genomförde en flerfallsstudie med sex deltagande stora företag. På respektive fallföretag genomfördes intervjuer med två till fyra respondenter, både från ekonomiavdelningen och från andra avdelningar.
Slutsats: I vår studie har vi funnit att det inte finns någon vedertagen definition av vad som menas med kortsiktig planering, även om företeelsen är vanlig i praktiken. Att kortsiktig planering har olika betydelse för olika personer hävdar vi är en följd av att det i teorin ofta likställs med budgetering. Vår studie visar dock att företag använder fler styrmedel än budget för sin kortsiktiga planering. Baserat på empirin tycks företag kombinera olika styrmedel för att hantera de krav som ställs på de kortsiktiga planerna. Användningen av de kortsiktiga planerna är i huvudsak diagnostisk styrning, där ledningen övervakar uppfyllandet av de satta målen. Dock används de kortsiktiga planerna även till viss del interaktivt styrning genom en frekvent dialog kring planerna, även om denna form av styrning varierar kraftigt bland fallföretagen. Anledningen till den specifika utformningen för de kortsiktiga planerna tycks bero på både interna och externa faktorer. Vi gör en egen gränsdragning mellan påverkande och begränsande faktorer. De huvudsakliga syftena som planerna uppfyller anses vara kontroll, förståelseskapande och motivation.}},
author = {{Svensson, Marcus and Hult, Emilia}},
language = {{swe}},
note = {{Student Paper}},
title = {{Användning av kortsiktig planering - i sex stora svenska företag}},
year = {{2014}},
}