Skip to main content

LUP Student Papers

LUND UNIVERSITY LIBRARIES

Implementering av nya resurser och företags värdeskapande

Hidenfalk, Steve LU ; Magnusson, Rickard LU ; Söron, Philip LU and Thomasson, Sofia LU (2015) FEKH19 20151
Department of Business Administration
Abstract (Swedish)
Seminariedatum: 2015-06-05
Ämne/kurs: Strategic Management, FEKH19
Författare: Steve Hidenfalk, Rickard Magnusson, Philip Söron, Sofia Thomasson
Handledare: Niklas Hallberg
Nyckelord: Implementering, RBV, Scania, Värdeskapande, Strategisk resurs, SPS
Syfte: Uppsatsen syftar till att undersöka implementeringens påverkan på strategiska resursers värdeskapande i företag.
Metod: Uppsatsen bygger på en enfallsstudie med kvalitativ metod. Empiri har samlats in genom intervjuer och genom officiella dokument som tillhandahållits av fallföretaget. Den insamlade empirin analyseras genom “pattern matching” där befintlig teori inom RBV jämförs med den insamlade datan.
Teoretiska perspektiv: Studien tar sin utgångspunkt i RBV, det resursbaserade... (More)
Seminariedatum: 2015-06-05
Ämne/kurs: Strategic Management, FEKH19
Författare: Steve Hidenfalk, Rickard Magnusson, Philip Söron, Sofia Thomasson
Handledare: Niklas Hallberg
Nyckelord: Implementering, RBV, Scania, Värdeskapande, Strategisk resurs, SPS
Syfte: Uppsatsen syftar till att undersöka implementeringens påverkan på strategiska resursers värdeskapande i företag.
Metod: Uppsatsen bygger på en enfallsstudie med kvalitativ metod. Empiri har samlats in genom intervjuer och genom officiella dokument som tillhandahållits av fallföretaget. Den insamlade empirin analyseras genom “pattern matching” där befintlig teori inom RBV jämförs med den insamlade datan.
Teoretiska perspektiv: Studien tar sin utgångspunkt i RBV, det resursbaserade synsättet, som är en av de mest framstående teorierna inom strategic management. Teorin är dock bristfällig i hur värdeskapande av nya resurser påverkas efter att företag anskaffat dem. Vi undersöker därför huruvida RBV bör kompletteras med en implementeringsaspekt.
Empiri: Empirisk data har samlats in från fallföretaget Scania, en av världens största lastbilstillverkare. Företaget anskaffade ett nytt produktionssystem på 1990-talet, Scania Production System, och vi undersöker vilka faktorer som påverkade hur det genererade värdeskapande i Scania.
Resultat: Studien resulterade i ett reviderat teoretiskt ramverk där implementering finns med som en faktor som påverkar strategiska resursers värdeskapande i företag. (Less)
Please use this url to cite or link to this publication:
author
Hidenfalk, Steve LU ; Magnusson, Rickard LU ; Söron, Philip LU and Thomasson, Sofia LU
supervisor
organization
course
FEKH19 20151
year
type
M2 - Bachelor Degree
subject
keywords
Implementering, RBV, Scania, Värdeskapande, Strategisk resurs, SPS
language
Swedish
id
8170801
date added to LUP
2015-11-19 15:04:25
date last changed
2015-11-19 15:04:25
@misc{8170801,
  abstract     = {{Seminariedatum: 2015-06-05
Ämne/kurs: Strategic Management, FEKH19
Författare: Steve Hidenfalk, Rickard Magnusson, Philip Söron, Sofia Thomasson
Handledare: Niklas Hallberg
Nyckelord: Implementering, RBV, Scania, Värdeskapande, Strategisk resurs, SPS
Syfte: Uppsatsen syftar till att undersöka implementeringens påverkan på strategiska resursers värdeskapande i företag.
Metod: Uppsatsen bygger på en enfallsstudie med kvalitativ metod. Empiri har samlats in genom intervjuer och genom officiella dokument som tillhandahållits av fallföretaget. Den insamlade empirin analyseras genom “pattern matching” där befintlig teori inom RBV jämförs med den insamlade datan.
Teoretiska perspektiv: Studien tar sin utgångspunkt i RBV, det resursbaserade synsättet, som är en av de mest framstående teorierna inom strategic management. Teorin är dock bristfällig i hur värdeskapande av nya resurser påverkas efter att företag anskaffat dem. Vi undersöker därför huruvida RBV bör kompletteras med en implementeringsaspekt.
Empiri: Empirisk data har samlats in från fallföretaget Scania, en av världens största lastbilstillverkare. Företaget anskaffade ett nytt produktionssystem på 1990-talet, Scania Production System, och vi undersöker vilka faktorer som påverkade hur det genererade värdeskapande i Scania.
Resultat: Studien resulterade i ett reviderat teoretiskt ramverk där implementering finns med som en faktor som påverkar strategiska resursers värdeskapande i företag.}},
  author       = {{Hidenfalk, Steve and Magnusson, Rickard and Söron, Philip and Thomasson, Sofia}},
  language     = {{swe}},
  note         = {{Student Paper}},
  title        = {{Implementering av nya resurser och företags värdeskapande}},
  year         = {{2015}},
}