We don't do innovation. But if we did, it would probably be the best innovation in the world
(2016) FEKH49 20161Department of Business Administration
- Abstract (Swedish)
- Syftet med studien är att fördjupa förståelsen för chefers roll i innovationsprocesser inom unga kunskapsintensiva organisationer, med fokus på deras direkta och indirekta påverkan på innovation. Studien är utförd enligt kvalitativ forskningsstrategi, där insamlingen av data skedde genom intervjuer. Materialet analyserades sedan med hjälp av en innehållsanalys. Teorin grundas i aktuell forskning kring innovation och byggs vidare på med forskning kring ledarskap, arbetsmiljö och organisationsstruktur. Studiens empiri består av intervjuer med sju chefer på sex organisationer. Organisationerna är alla unga och kunskapsintensiva. Studien visar att chefers roll i innovationsprocesser är att skapa förutsättningar för medarbetare att vara... (More)
- Syftet med studien är att fördjupa förståelsen för chefers roll i innovationsprocesser inom unga kunskapsintensiva organisationer, med fokus på deras direkta och indirekta påverkan på innovation. Studien är utförd enligt kvalitativ forskningsstrategi, där insamlingen av data skedde genom intervjuer. Materialet analyserades sedan med hjälp av en innehållsanalys. Teorin grundas i aktuell forskning kring innovation och byggs vidare på med forskning kring ledarskap, arbetsmiljö och organisationsstruktur. Studiens empiri består av intervjuer med sju chefer på sex organisationer. Organisationerna är alla unga och kunskapsintensiva. Studien visar att chefers roll i innovationsprocesser är att skapa förutsättningar för medarbetare att vara innovativa. Genom att chefer tar avstånd ifrån direkt påverkan och istället lägger fokus på indirekt påverkan, skapar de förutsättningar för medarbetares innovativa beteende. (Less)
- Popular Abstract
- The purpose of this study is to deepen the understanding for the role of managers in innovation processes within young knowledge intense organizations, with focus on their direct and indirect influence. The study was conducted according to a qualitative research strategy and the collection of data was executed through interviews. A content analysis was used to analyse the data. The theoretical perspectives of the study is based on current research on innovation, and further developed with research on leadership, work environment and organizational structure. The empirical material of the study contains interviews with seven managers from six different organizations. The six organizations are all classified as young and knowledge intensive.... (More)
- The purpose of this study is to deepen the understanding for the role of managers in innovation processes within young knowledge intense organizations, with focus on their direct and indirect influence. The study was conducted according to a qualitative research strategy and the collection of data was executed through interviews. A content analysis was used to analyse the data. The theoretical perspectives of the study is based on current research on innovation, and further developed with research on leadership, work environment and organizational structure. The empirical material of the study contains interviews with seven managers from six different organizations. The six organizations are all classified as young and knowledge intensive. The study shows that the role of managers in innovation processes is to create conditions for employees to be innovative. When managers distance themselves from the usage of direct influence, and instead apply indirect influence, they create beneficial conditions for employees innovative behaviour. (Less)
Please use this url to cite or link to this publication:
http://lup.lub.lu.se/student-papers/record/8885396
- author
- Sahlin, Hanna-Lise LU ; Norén, Jonathan LU ; Pejic, Jelena LU and Katkic, Melina LU
- supervisor
- organization
- alternative title
- En kvalitativ studie om chefens roll i innovationsprocesser inom unga kunskapsintensiva organisationer
- course
- FEKH49 20161
- year
- 2016
- type
- M2 - Bachelor Degree
- subject
- keywords
- Innovation, Unga kunskapsintensiva organisationer, Direkt påverkan, Indirekt påverkan, Young knowledge intense organizations, Direct influence, Indirect influence
- language
- Swedish
- id
- 8885396
- date added to LUP
- 2016-06-30 15:19:42
- date last changed
- 2016-06-30 15:19:42
@misc{8885396,
abstract = {{Syftet med studien är att fördjupa förståelsen för chefers roll i innovationsprocesser inom unga kunskapsintensiva organisationer, med fokus på deras direkta och indirekta påverkan på innovation. Studien är utförd enligt kvalitativ forskningsstrategi, där insamlingen av data skedde genom intervjuer. Materialet analyserades sedan med hjälp av en innehållsanalys. Teorin grundas i aktuell forskning kring innovation och byggs vidare på med forskning kring ledarskap, arbetsmiljö och organisationsstruktur. Studiens empiri består av intervjuer med sju chefer på sex organisationer. Organisationerna är alla unga och kunskapsintensiva. Studien visar att chefers roll i innovationsprocesser är att skapa förutsättningar för medarbetare att vara innovativa. Genom att chefer tar avstånd ifrån direkt påverkan och istället lägger fokus på indirekt påverkan, skapar de förutsättningar för medarbetares innovativa beteende.}},
author = {{Sahlin, Hanna-Lise and Norén, Jonathan and Pejic, Jelena and Katkic, Melina}},
language = {{swe}},
note = {{Student Paper}},
title = {{We don't do innovation. But if we did, it would probably be the best innovation in the world}},
year = {{2016}},
}