Virtuellt ledarskap som en konsekvens av Covid-19 pandemin
(2020) FEKH49 20201Department of Business Administration
- Abstract (Swedish)
- Syfte: Syftet med denna studie är att bidra med ökad förståelse för hur företag som inte tidigare övervägt ett virtuellt arbetssätt, kan dra nytta av en omställning till virtuellt ledarskap och arbete.
Metod: Studien är av tolkande karaktär och är baserad på semistrukturerade intervjuer med chefer som arbetar i kunskapsintensiva företag. Vidare är studien utforskande och med målet att öppna upp för nya vägar för vidare forskning.
Teoretiska perspektiv: Studien är baserad på befintliga perspektiv av virtuellt ledarskap och virtuella team. Vår studie diskuterar relevansen i den befintliga litteraturen, när utgångspunkten nu skiljer sig åt då omställningen varit tvingande och ett resultat av Covid-19 pandemin.
Empiri: Den... (More) - Syfte: Syftet med denna studie är att bidra med ökad förståelse för hur företag som inte tidigare övervägt ett virtuellt arbetssätt, kan dra nytta av en omställning till virtuellt ledarskap och arbete.
Metod: Studien är av tolkande karaktär och är baserad på semistrukturerade intervjuer med chefer som arbetar i kunskapsintensiva företag. Vidare är studien utforskande och med målet att öppna upp för nya vägar för vidare forskning.
Teoretiska perspektiv: Studien är baserad på befintliga perspektiv av virtuellt ledarskap och virtuella team. Vår studie diskuterar relevansen i den befintliga litteraturen, när utgångspunkten nu skiljer sig åt då omställningen varit tvingande och ett resultat av Covid-19 pandemin.
Empiri: Den empiriska analysen är baserad på chefers upplevelser av virtuellt ledarskap, då de till följd av Covid-19 pandemin övergått från att utöva fysiskt ledarskap till virtuellt ledarskap. Till följd av omställningen upplever chefer att de måste vara mer tillgängliga, jämfört med under normala omständigheter.
Resultat: Vi har genom denna studie funnit att virtuellt ledarskap till följd av den tvingande omställning kan komma att resultera i djupare relationer, en bättre balans mellan arbetsliv och privatliv samt att företag i framtiden kan komma att få ett nytt normalläge. Då det virtuella ledarskapet och arbetet har fungerat över förväntan och bidragit till lärdomar för företag kan detta kommer att resultera i nya förändrade arbetssätt. (Less)
Please use this url to cite or link to this publication:
http://lup.lub.lu.se/student-papers/record/9024582
- author
- Sannum, Lina LU ; Holen, Emma LU and Rörström, Fanny LU
- supervisor
- organization
- alternative title
- En kvalitativ studie om chefer i kunskapsintensiva företag
- course
- FEKH49 20201
- year
- 2020
- type
- M2 - Bachelor Degree
- subject
- keywords
- Virtuellt Ledarskap, Virtuella Team, Kunskapsintensiva Företag, Digitala Kanaler, Kommunikation
- language
- Swedish
- id
- 9024582
- date added to LUP
- 2020-07-13 10:04:46
- date last changed
- 2020-07-13 10:04:46
@misc{9024582,
abstract = {{Syfte: Syftet med denna studie är att bidra med ökad förståelse för hur företag som inte tidigare övervägt ett virtuellt arbetssätt, kan dra nytta av en omställning till virtuellt ledarskap och arbete.
Metod: Studien är av tolkande karaktär och är baserad på semistrukturerade intervjuer med chefer som arbetar i kunskapsintensiva företag. Vidare är studien utforskande och med målet att öppna upp för nya vägar för vidare forskning.
Teoretiska perspektiv: Studien är baserad på befintliga perspektiv av virtuellt ledarskap och virtuella team. Vår studie diskuterar relevansen i den befintliga litteraturen, när utgångspunkten nu skiljer sig åt då omställningen varit tvingande och ett resultat av Covid-19 pandemin.
Empiri: Den empiriska analysen är baserad på chefers upplevelser av virtuellt ledarskap, då de till följd av Covid-19 pandemin övergått från att utöva fysiskt ledarskap till virtuellt ledarskap. Till följd av omställningen upplever chefer att de måste vara mer tillgängliga, jämfört med under normala omständigheter.
Resultat: Vi har genom denna studie funnit att virtuellt ledarskap till följd av den tvingande omställning kan komma att resultera i djupare relationer, en bättre balans mellan arbetsliv och privatliv samt att företag i framtiden kan komma att få ett nytt normalläge. Då det virtuella ledarskapet och arbetet har fungerat över förväntan och bidragit till lärdomar för företag kan detta kommer att resultera i nya förändrade arbetssätt.}},
author = {{Sannum, Lina and Holen, Emma and Rörström, Fanny}},
language = {{swe}},
note = {{Student Paper}},
title = {{Virtuellt ledarskap som en konsekvens av Covid-19 pandemin}},
year = {{2020}},
}