Motivation utifrån Generation
(2024) FEKH69 20232Department of Business Administration
- Abstract (Swedish)
- Forskningsfråga: Vad finns det för skillnader i motivationsfaktorer hos den unga befolkningen
kontra den äldre och hur kan arbetsgivare genom styrning påverka motivationen hos de
arbetstagare?
Syfte: Undersöka skillnader i motivationsfaktorer mellan generationer inom svenska redovisning
& revisionsbolag.
Metod: En kvantitativ enkätstudie där olika generationer inom revision och redovisning samt
ekonomistuderande har tagit ställning till olika påståenden kring motivation.
Teoretiska perspektiv: Self Determination Theory & Enabling/Coercive control
Resultat: Det finns vissa skillnader i hur de olika generationerna motiveras, även om de överlag
motiveras av samma faktorer. Generationerna har samma rangordning av
... (More) - Forskningsfråga: Vad finns det för skillnader i motivationsfaktorer hos den unga befolkningen
kontra den äldre och hur kan arbetsgivare genom styrning påverka motivationen hos de
arbetstagare?
Syfte: Undersöka skillnader i motivationsfaktorer mellan generationer inom svenska redovisning
& revisionsbolag.
Metod: En kvantitativ enkätstudie där olika generationer inom revision och redovisning samt
ekonomistuderande har tagit ställning till olika påståenden kring motivation.
Teoretiska perspektiv: Self Determination Theory & Enabling/Coercive control
Resultat: Det finns vissa skillnader i hur de olika generationerna motiveras, även om de överlag
motiveras av samma faktorer. Generationerna har samma rangordning av
motivationskategorierna där inre motivation är den mest motiverande, och extern motivation är
minst motiverande. Dock finns det vissa tendenser som går att utläsa från resultatet - Generation
Z som är på väg in eller har precis kommit in på arbetsmarknaden sticker ut på frågorna som
innefattar monetär ersättning och personliga mål - externa motivationskategorier.
Slutsats: Generation Z motiveras i högre grad än de övriga generationerna av externa
motivationsfaktorer som monetär belöning och utvärdering av sin prestation. Arbetsgivare
behöver inte nödvändigtvis skräddarsy sin motivationsstrategi för varje generation. För vidare
forskning föreslås djupintervjuer och användning av andra motivationsteorier för att få ett
bredare perspektiv på motivationsfaktorer hos olika generationer (Less)
Please use this url to cite or link to this publication:
http://lup.lub.lu.se/student-papers/record/9148327
- author
- Kovacevic, Andy ; Wallander, Adam and Campbell, Beatrice LU
- supervisor
-
- Elin Funck LU
- organization
- course
- FEKH69 20232
- year
- 2024
- type
- M2 - Bachelor Degree
- subject
- keywords
- motivation, generation, ekonomistyrning, self determination theory, enabling control, coercive control, gen z, gen x, gen y
- language
- Swedish
- id
- 9148327
- date added to LUP
- 2024-09-12 16:01:26
- date last changed
- 2024-09-12 16:01:26
@misc{9148327, abstract = {{Forskningsfråga: Vad finns det för skillnader i motivationsfaktorer hos den unga befolkningen kontra den äldre och hur kan arbetsgivare genom styrning påverka motivationen hos de arbetstagare? Syfte: Undersöka skillnader i motivationsfaktorer mellan generationer inom svenska redovisning & revisionsbolag. Metod: En kvantitativ enkätstudie där olika generationer inom revision och redovisning samt ekonomistuderande har tagit ställning till olika påståenden kring motivation. Teoretiska perspektiv: Self Determination Theory & Enabling/Coercive control Resultat: Det finns vissa skillnader i hur de olika generationerna motiveras, även om de överlag motiveras av samma faktorer. Generationerna har samma rangordning av motivationskategorierna där inre motivation är den mest motiverande, och extern motivation är minst motiverande. Dock finns det vissa tendenser som går att utläsa från resultatet - Generation Z som är på väg in eller har precis kommit in på arbetsmarknaden sticker ut på frågorna som innefattar monetär ersättning och personliga mål - externa motivationskategorier. Slutsats: Generation Z motiveras i högre grad än de övriga generationerna av externa motivationsfaktorer som monetär belöning och utvärdering av sin prestation. Arbetsgivare behöver inte nödvändigtvis skräddarsy sin motivationsstrategi för varje generation. För vidare forskning föreslås djupintervjuer och användning av andra motivationsteorier för att få ett bredare perspektiv på motivationsfaktorer hos olika generationer}}, author = {{Kovacevic, Andy and Wallander, Adam and Campbell, Beatrice}}, language = {{swe}}, note = {{Student Paper}}, title = {{Motivation utifrån Generation}}, year = {{2024}}, }