Kaffe blir till guld

Abstract (Swedish)

Examensarbetets titel: Kaffe blir till guld - En studie om hur ledare i högteknologiska företag anpassar sitt ledarskap för distansarbete och kontorsarbete
Seminariedatum: 30 maj, 2024
Ämne/Kurs: FEKH49 – Examensarbete i organisation på Kandidatnivå, 15 HP.
Författare: Johannes Gustavsson, Joel Hansius, Daniel Lilja
Handledare: Olof Hallonsten
Nyckelord: Hybridarbete, informella möten, ledarskap, motivation, kaffemaskinen
Syfte: Syftet med denna studie är att utforska och förstå, utifrån ledarnas perspektiv, deras tankesätt, beslutsmotiv och strategier för att leda i en hybrid arbetsmiljö inom högteknologiska företag. Genom att analysera ledarnas perspektiv strävar studien efter att identifiera hur och varför ledarna gör sina val av handlingar för att främja motivation och effektivitet bland anställda. Studien avser att ge nya insikter som kan användas för att utforma nya ledarskapsstrategier och stödja en positiv arbetsmiljö.
Metod: En kvalitativ intervjustudie med sju chefer i högteknologiska företag har genomförts för att uppnå studiens syfte. Ett semistrukturerat tillvägagångssätt har använts för intervjuerna. Studien antar en abduktiv ansats med en interpretativ ståndpunkt.
Teoretiska perspektiv: Teoriavsnittet presenterar en litteraturöversikt om tidigare forskning om hybridarbete, ledarskap och motivation. Detta följs upp av ledarskapsteorin Situational Leadership och motivationsteorin Self-Determination Theory.
Empiri: Resultatet av studien visar att ledarna upplever det informella mötet, som vid kaffemaskinen, som ovärderligt för att främja trivsel och idégenerering bland medarbetarna. Ledarna upplever att det är svårt att efterlikna den informella atmosfären och spontaniteten i kommunikation under distansarbete. För att bemöta detta anses det krävas en medveten ansträngning från ledarna för att skapa inkluderande och motiverande miljöer även på distans.
Slutsats: Ledares uppfattning angående deras anpassning för att motivera deras anställda i hybridarbetssammanhang visar på att det inte går att ersätta informella möten fullt ut på till arbete på distans.

Popular Abstract

Title: Coffee becomes gold: A study examining how high-technology companies adjust their leadership when in response to hybrid work arrangements.
Date of seminar: May 30th, 2024
Course: FEKH49 – Business Administration: Bachelor’s degree project in
organization. Undergraduate level, 15 credits.
Authors: Johannes Gustavsson, Daniel Lilja, Joel Hansius
Supervisor: Olof Hallonsten
Keywords: Hybrid work, informal meetings, leadership, motivation and coffee machine
Purpose: The purpose of this study is to explore and understand, from the perspective of leaders, their mindset, decision-making motives, and strategies for leading in a hybrid work environment within high-tech companies. By analyzing the leaders' perspectives, the study aims to identify how and why leaders make their decisions to enhance motivation and effectiveness among employees. The study intends to provide new insights that can be used to develop new leadership strategies and support a positive work environment.
Methodology: A qualitative interview study with seven managers in high-tech companies was conducted to achieve the study's purpose. A semi-structured approach was used for the interviews. The study adopts an abductive approach with an interpretative standpoint.
Theoretical perspective: The theory section presents a literature review of previous research on hybrid work, leadership and motivation. This is followed by a description of the leadership theory Situational Leadership and the motivation theory Self-Determination Theory.
Empirical foundation: The results of this study shows how leaders perceive informal meetings, such as those at the coffee machine, as invaluable for promoting employee well-being and brainstorming. Leaders find it difficult to replicate the informal atmosphere and spontaneity of communication during remote work. To address this, it is considered necessary for leaders to make a conscious effort to create inclusive and motivating environments even remotely.
Conclusion: Leaders' perception of their adaption to motivate their employees in hybrid work contexts indicates that informal meetings cannot be fully replaced when working remotely.

• author: Gustavsson, Johannes ; Hansius, Joel and Lilja Berefelt, Daniel
• supervisor: Olof Hallonsten
• organization: Department of Business Administration
• alternative title: En studie om hur ledare i högteknologiska företag anpassar sitt ledarskap för distansarbete och kontorsarbete
• course: FEKH49 20241
• year: 2024
• type: M2 - Bachelor Degree
• subject: Business and Economics
• keywords: Hybridarbete, informella möten, ledarskap, motivation, kaffemaskinen
• language: Swedish
• id: 9166125
• date added to LUP: 2024-06-25 09:44:15
• date last changed: 2024-06-25 09:44:15