Advanced

Motstånd och medarbetarinflytande vid förändringsarbete i offentlig sektor

Bringselius, Louise LU (2009) The Göteborg Public Management Seminar 2009
Abstract (Swedish)
Motstånd är ett vanligt problem vid förändringsarbete. I detta konferenspapper tolkas motstånd som en begäran om inflytande i ledningens beslutsfattande med avseende på förändringen. Här väljer ledningen en strategi – mer eller mindre medarbetarinflytande. I offentlig verksamhet måste denna ledningsstrategi kunna legitimeras mot principaler och samhälle. Det är därför särskilt viktigt att förstå hur medarbetare resonerar om medarbetarinflytande i denna sektor.



Med utgångspunkt i observationer på Försäkringskassan under ett omfattande förändringsprogram, identifieras fem argument för personalinflytande, som anförs av medarbetare. De resonemang som förs kring respektive argument, bland såväl medarbetare som chefer,... (More)
Motstånd är ett vanligt problem vid förändringsarbete. I detta konferenspapper tolkas motstånd som en begäran om inflytande i ledningens beslutsfattande med avseende på förändringen. Här väljer ledningen en strategi – mer eller mindre medarbetarinflytande. I offentlig verksamhet måste denna ledningsstrategi kunna legitimeras mot principaler och samhälle. Det är därför särskilt viktigt att förstå hur medarbetare resonerar om medarbetarinflytande i denna sektor.



Med utgångspunkt i observationer på Försäkringskassan under ett omfattande förändringsprogram, identifieras fem argument för personalinflytande, som anförs av medarbetare. De resonemang som förs kring respektive argument, bland såväl medarbetare som chefer, diskuteras.



Studien visar att den offentliga etiken var ett bärande argument hos medarbetarna och detta argument också genomsyrade övriga argument som anfördes. Synen på sig själva som samhällets granskare och demokratins försvarare var brett förankrad bland dessa offentliga tjänstemän. Cheferna anförde i stället effektivitet och beslutskvalitet som argument för en centraliserad beslutsprocess. (Less)
Please use this url to cite or link to this publication:
author
organization
publishing date
type
Contribution to conference
publication status
published
subject
keywords
inflytande, moral, etik, motstånd, förändring, personalinflytande
conference name
The Göteborg Public Management Seminar 2009
language
Swedish
LU publication?
yes
id
368f0074-6216-4741-8022-580ad934714d (old id 1546223)
date added to LUP
2010-02-23 13:09:17
date last changed
2016-04-16 11:31:08
@misc{368f0074-6216-4741-8022-580ad934714d,
  abstract     = {Motstånd är ett vanligt problem vid förändringsarbete. I detta konferenspapper tolkas motstånd som en begäran om inflytande i ledningens beslutsfattande med avseende på förändringen. Här väljer ledningen en strategi – mer eller mindre medarbetarinflytande. I offentlig verksamhet måste denna ledningsstrategi kunna legitimeras mot principaler och samhälle. Det är därför särskilt viktigt att förstå hur medarbetare resonerar om medarbetarinflytande i denna sektor.<br/><br>
<br/><br>
Med utgångspunkt i observationer på Försäkringskassan under ett omfattande förändringsprogram, identifieras fem argument för personalinflytande, som anförs av medarbetare. De resonemang som förs kring respektive argument, bland såväl medarbetare som chefer, diskuteras.<br/><br>
<br/><br>
Studien visar att den offentliga etiken var ett bärande argument hos medarbetarna och detta argument också genomsyrade övriga argument som anfördes. Synen på sig själva som samhällets granskare och demokratins försvarare var brett förankrad bland dessa offentliga tjänstemän. Cheferna anförde i stället effektivitet och beslutskvalitet som argument för en centraliserad beslutsprocess.},
  author       = {Bringselius, Louise},
  keyword      = {inflytande,moral,etik,motstånd,förändring,personalinflytande},
  language     = {swe},
  title        = {Motstånd och medarbetarinflytande vid förändringsarbete i offentlig sektor},
  year         = {2009},
}