Advanced

Framgångsrika organisationer

Ramberg, Ulf LU and Nilsson, Viveka (2010) In En referensram för studier av kommuner i förändring p.28-39
Abstract (Swedish)
Ett flertal studier av svensk kommunal praktik pekar på betydelsen av att kommuner anpassar sig till förändrade förutsättningar (se till exempel Brorström och Siverbo 2008, Hellström med flera 2009). En del av dessa förändringar kan vara mer eller mindre tvingande, såsom förändringar i de lagar som omgärdar kommunal verksamhet, medan andra kan vara mer eller mindre frivilliga.



Förändringar sker emellertid inte isolerat utan är kontextuellt bundna.

Kontexten är vidare något som växer fram och förändras över tid. För att förstå hur kommuner hanterar besvärliga situationer ”idag” är det med andra ord viktigt att blicka bakåt. Detta kapital börjar därför med en diskussion kring betydelsen av denna historiska... (More)
Ett flertal studier av svensk kommunal praktik pekar på betydelsen av att kommuner anpassar sig till förändrade förutsättningar (se till exempel Brorström och Siverbo 2008, Hellström med flera 2009). En del av dessa förändringar kan vara mer eller mindre tvingande, såsom förändringar i de lagar som omgärdar kommunal verksamhet, medan andra kan vara mer eller mindre frivilliga.



Förändringar sker emellertid inte isolerat utan är kontextuellt bundna.

Kontexten är vidare något som växer fram och förändras över tid. För att förstå hur kommuner hanterar besvärliga situationer ”idag” är det med andra ord viktigt att blicka bakåt. Detta kapital börjar därför med en diskussion kring betydelsen av denna historiska ryggsäck och vilka begrepp som vanligtvis används för att beskriva den. Tid och rum är nu inte lätta att särskilja från varandra, men ambitionen i de båda efterföljande avsnitten är att allt mer flytta in i det organisatoriska rummet. Vissa organisationer lyckas hantera förändrade förutsättningar bättre än andra och därför diskuteras i de båda avsnitten vilka egenskaper som kan karakterisera sådana ”framgångsrika” organisationer och vilken betydelse organisatoriskt lärande kan ha för framgång. Kapitlet avslutas med några reflektioner kring de tre temana. (Less)
Please use this url to cite or link to this publication:
author
organization
publishing date
type
Chapter in Book/Report/Conference proceeding
publication status
published
subject
keywords
institution, Change, management, learning
in
En referensram för studier av kommuner i förändring
editor
Almqvist, Roland; Brorström, Björn; Johansson, Leif; Monton, Stig and Ramberg, Ulf
pages
28 - 39
publisher
Kommunforskning i Väst
ISBN
987-91-978520-9-8
language
Swedish
LU publication?
yes
id
91750391-12c8-423d-a9e6-23eef7978062 (old id 1764207)
date added to LUP
2011-01-26 14:18:23
date last changed
2016-04-16 07:21:46
@inbook{91750391-12c8-423d-a9e6-23eef7978062,
  abstract     = {Ett flertal studier av svensk kommunal praktik pekar på betydelsen av att kommuner anpassar sig till förändrade förutsättningar (se till exempel Brorström och Siverbo 2008, Hellström med flera 2009). En del av dessa förändringar kan vara mer eller mindre tvingande, såsom förändringar i de lagar som omgärdar kommunal verksamhet, medan andra kan vara mer eller mindre frivilliga.<br/><br>
<br/><br>
Förändringar sker emellertid inte isolerat utan är kontextuellt bundna.<br/><br>
Kontexten är vidare något som växer fram och förändras över tid. För att förstå hur kommuner hanterar besvärliga situationer ”idag” är det med andra ord viktigt att blicka bakåt. Detta kapital börjar därför med en diskussion kring betydelsen av denna historiska ryggsäck och vilka begrepp som vanligtvis används för att beskriva den. Tid och rum är nu inte lätta att särskilja från varandra, men ambitionen i de båda efterföljande avsnitten är att allt mer flytta in i det organisatoriska rummet. Vissa organisationer lyckas hantera förändrade förutsättningar bättre än andra och därför diskuteras i de båda avsnitten vilka egenskaper som kan karakterisera sådana ”framgångsrika” organisationer och vilken betydelse organisatoriskt lärande kan ha för framgång. Kapitlet avslutas med några reflektioner kring de tre temana.},
  author       = {Ramberg, Ulf and Nilsson, Viveka},
  editor       = {Almqvist, Roland and Brorström, Björn and Johansson, Leif and Monton, Stig and Ramberg, Ulf},
  isbn         = {987-91-978520-9-8},
  keyword      = {institution,Change,management,learning},
  language     = {swe},
  pages        = {28--39},
  publisher    = {Kommunforskning i Väst},
  series       = {En referensram för studier av kommuner i förändring},
  title        = {Framgångsrika organisationer},
  year         = {2010},
}