Motstånd och medarbetarinflytande vid förändringsarbete i offentlig sektor
(2009) The Göteborg Public Management Seminar 2009- Abstract (Swedish)
- Motstånd är ett vanligt problem vid förändringsarbete. I detta konferenspapper tolkas motstånd som en begäran om inflytande i ledningens beslutsfattande med avseende på förändringen. Här väljer ledningen en strategi – mer eller mindre medarbetarinflytande. I offentlig verksamhet måste denna ledningsstrategi kunna legitimeras mot principaler och samhälle. Det är därför särskilt viktigt att förstå hur medarbetare resonerar om medarbetarinflytande i denna sektor.
Med utgångspunkt i observationer på Försäkringskassan under ett omfattande förändringsprogram, identifieras fem argument för personalinflytande, som anförs av medarbetare. De resonemang som förs kring respektive argument, bland såväl medarbetare som chefer,... (More) - Motstånd är ett vanligt problem vid förändringsarbete. I detta konferenspapper tolkas motstånd som en begäran om inflytande i ledningens beslutsfattande med avseende på förändringen. Här väljer ledningen en strategi – mer eller mindre medarbetarinflytande. I offentlig verksamhet måste denna ledningsstrategi kunna legitimeras mot principaler och samhälle. Det är därför särskilt viktigt att förstå hur medarbetare resonerar om medarbetarinflytande i denna sektor.
Med utgångspunkt i observationer på Försäkringskassan under ett omfattande förändringsprogram, identifieras fem argument för personalinflytande, som anförs av medarbetare. De resonemang som förs kring respektive argument, bland såväl medarbetare som chefer, diskuteras.
Studien visar att den offentliga etiken var ett bärande argument hos medarbetarna och detta argument också genomsyrade övriga argument som anfördes. Synen på sig själva som samhällets granskare och demokratins försvarare var brett förankrad bland dessa offentliga tjänstemän. Cheferna anförde i stället effektivitet och beslutskvalitet som argument för en centraliserad beslutsprocess. (Less)
Please use this url to cite or link to this publication:
https://lup.lub.lu.se/record/1546223
- author
- Bringselius, Louise LU
- organization
- publishing date
- 2009
- type
- Contribution to conference
- publication status
- published
- subject
- keywords
- inflytande, moral, etik, motstånd, förändring, personalinflytande
- conference name
- The Göteborg Public Management Seminar 2009
- conference dates
- 2009-11-18
- language
- Swedish
- LU publication?
- yes
- id
- 368f0074-6216-4741-8022-580ad934714d (old id 1546223)
- date added to LUP
- 2016-04-04 13:40:04
- date last changed
- 2018-11-21 21:15:29
@misc{368f0074-6216-4741-8022-580ad934714d,
abstract = {{Motstånd är ett vanligt problem vid förändringsarbete. I detta konferenspapper tolkas motstånd som en begäran om inflytande i ledningens beslutsfattande med avseende på förändringen. Här väljer ledningen en strategi – mer eller mindre medarbetarinflytande. I offentlig verksamhet måste denna ledningsstrategi kunna legitimeras mot principaler och samhälle. Det är därför särskilt viktigt att förstå hur medarbetare resonerar om medarbetarinflytande i denna sektor.<br/><br>
<br/><br>
Med utgångspunkt i observationer på Försäkringskassan under ett omfattande förändringsprogram, identifieras fem argument för personalinflytande, som anförs av medarbetare. De resonemang som förs kring respektive argument, bland såväl medarbetare som chefer, diskuteras.<br/><br>
<br/><br>
Studien visar att den offentliga etiken var ett bärande argument hos medarbetarna och detta argument också genomsyrade övriga argument som anfördes. Synen på sig själva som samhällets granskare och demokratins försvarare var brett förankrad bland dessa offentliga tjänstemän. Cheferna anförde i stället effektivitet och beslutskvalitet som argument för en centraliserad beslutsprocess.}},
author = {{Bringselius, Louise}},
keywords = {{inflytande; moral; etik; motstånd; förändring; personalinflytande}},
language = {{swe}},
title = {{Motstånd och medarbetarinflytande vid förändringsarbete i offentlig sektor}},
year = {{2009}},
}