Styr mot målet! - Ägarstyrning i kommunalt bolag
(2005)Department of Business Administration
- Abstract (Swedish)
- Syfte:Att öka förståelsen för sambandet mellan de motiv som en kommun har för att äga ett aktiebolag och utformningen av den styrning som ägaren utför. Metod:Utgångspunkten för uppsatsen är deduktiv. Utifrån befintlig teori och existerande modeller skapas en referensram. Denna används sedan för att med kvalitativ metod undersöka det valda fallföretaget genom intervjuer och dokumentstudier. Teoretiskt perspektiv: Den teoretiska referensramen bygger på principal- agentmodellen och normativa föreskrifter från Kommunförbundet och Finansdepartementet. Empiri:Österlenhem AB, Tomelilla kommun Slutsats:Ägarens mål för bolaget är mer ekonomiskt orienterade än vad de uppfattas av VD:n, som anser att de socialt orienterade målen är viktigast. Denna... (More)
- Syfte:Att öka förståelsen för sambandet mellan de motiv som en kommun har för att äga ett aktiebolag och utformningen av den styrning som ägaren utför. Metod:Utgångspunkten för uppsatsen är deduktiv. Utifrån befintlig teori och existerande modeller skapas en referensram. Denna används sedan för att med kvalitativ metod undersöka det valda fallföretaget genom intervjuer och dokumentstudier. Teoretiskt perspektiv: Den teoretiska referensramen bygger på principal- agentmodellen och normativa föreskrifter från Kommunförbundet och Finansdepartementet. Empiri:Österlenhem AB, Tomelilla kommun Slutsats:Ägarens mål för bolaget är mer ekonomiskt orienterade än vad de uppfattas av VD:n, som anser att de socialt orienterade målen är viktigast. Denna skillnad kan bero på att bolaget medvetet väljer att ha en annan syn på målen, eftersom det kanske passar bättre med ledningens personliga målsättningar. Det kan också bero på att man inte har fått tydliga signaler från ägaren om vad som ska prioriteras. Detta klarar man inte av att bedöma eftersom det innebär att man måste värdera konsekvenserna av samtliga handlingsalternativ och välja rätt utifrån ägarens perspektiv. Oavsett vad skillnaden beror på så finns det styrinstrument som kan bidra till att förbättra samsynen på vad som är bolagets mål. I analysen har följande styrinstrument bedömts kunna förbättras: uppställning och rangordning av mål, styrdokument, styrelse, kompensationskontrakt samt rapportering. (Less)
Please use this url to cite or link to this publication:
http://lup.lub.lu.se/student-papers/record/1347029
- author
- Fjertorp, Jonas and Lindqvist, Andreas
- supervisor
- organization
- year
- 2005
- type
- H1 - Master's Degree (One Year)
- subject
- keywords
- ägarstyrning, kommunalt bolag, principal agent, styrinstrument, corporate governance, Management of enterprises, Företagsledning, management
- language
- Swedish
- id
- 1347029
- date added to LUP
- 2005-01-12 00:00:00
- date last changed
- 2012-04-02 15:21:08
@misc{1347029,
abstract = {{Syfte:Att öka förståelsen för sambandet mellan de motiv som en kommun har för att äga ett aktiebolag och utformningen av den styrning som ägaren utför. Metod:Utgångspunkten för uppsatsen är deduktiv. Utifrån befintlig teori och existerande modeller skapas en referensram. Denna används sedan för att med kvalitativ metod undersöka det valda fallföretaget genom intervjuer och dokumentstudier. Teoretiskt perspektiv: Den teoretiska referensramen bygger på principal- agentmodellen och normativa föreskrifter från Kommunförbundet och Finansdepartementet. Empiri:Österlenhem AB, Tomelilla kommun Slutsats:Ägarens mål för bolaget är mer ekonomiskt orienterade än vad de uppfattas av VD:n, som anser att de socialt orienterade målen är viktigast. Denna skillnad kan bero på att bolaget medvetet väljer att ha en annan syn på målen, eftersom det kanske passar bättre med ledningens personliga målsättningar. Det kan också bero på att man inte har fått tydliga signaler från ägaren om vad som ska prioriteras. Detta klarar man inte av att bedöma eftersom det innebär att man måste värdera konsekvenserna av samtliga handlingsalternativ och välja rätt utifrån ägarens perspektiv. Oavsett vad skillnaden beror på så finns det styrinstrument som kan bidra till att förbättra samsynen på vad som är bolagets mål. I analysen har följande styrinstrument bedömts kunna förbättras: uppställning och rangordning av mål, styrdokument, styrelse, kompensationskontrakt samt rapportering.}},
author = {{Fjertorp, Jonas and Lindqvist, Andreas}},
language = {{swe}},
note = {{Student Paper}},
title = {{Styr mot målet! - Ägarstyrning i kommunalt bolag}},
year = {{2005}},
}