Attityder kring outplacement
(2002)Department of Business Administration
- Abstract (Swedish)
- Arbetsgivare som av olika anledningar ska skiljas från en nyckelperson, väljer allt oftare att erbjuda outplacement som en del i uppgörelsen. Antingen bakgrunden är omorganisation, neddragningar eller personliga skäl, måste situationen lösas på ett sätt som gagnar båda parter. Syftet med denna uppsats är att beskriva outplacement och undersöka de inblandade parternas attityder till det. De parter som direkt kommer i kontakt med outplacementprocessen är arbetsgivaren, arbetstagaren och konsulten. Vi undersöker deras attityder från anställningssituationen till hur de ser på den framtida utvecklingen. Bakgrunden till uppsatsen är att avvecklingsskedet är en förbisedd del av Human Resource Management. Trots att outplacement funnits i mer än... (More)
- Arbetsgivare som av olika anledningar ska skiljas från en nyckelperson, väljer allt oftare att erbjuda outplacement som en del i uppgörelsen. Antingen bakgrunden är omorganisation, neddragningar eller personliga skäl, måste situationen lösas på ett sätt som gagnar båda parter. Syftet med denna uppsats är att beskriva outplacement och undersöka de inblandade parternas attityder till det. De parter som direkt kommer i kontakt med outplacementprocessen är arbetsgivaren, arbetstagaren och konsulten. Vi undersöker deras attityder från anställningssituationen till hur de ser på den framtida utvecklingen. Bakgrunden till uppsatsen är att avvecklingsskedet är en förbisedd del av Human Resource Management. Trots att outplacement funnits i mer än tjugo år på den svenska marknaden är det fortfarande en relativt okänd verksamhet. Vi ställer oss frågande till varför det är så, och vill i uppsatsen undersöka om de inblandade parternas attityder kan ha en grund till detta. Vi har valt att arbeta med intervjustudier för att få en djupare förståelse för de tre parternas perspektiv. Vårt tillvägagångssätt är induktivt eftersom det tidigare inte finns något publicerat om attityder kring outplacement. Vi har även gjort litteraturstudier för att skaffa oss en bakgrund om ämnet. I teorikapitlet avser vi lägga en förståelse till de teorier som ligger till grund för vårt arbete. Empiriavsnittet inleds av en beskrivning av outplacement innebär, vilka parter som är inblandade och hur processen går till. Efter det följer en resultatbeskrivning, där vi redogör för de olika parternas svar på våra frågor. I analysen diskuteras dessa svar utifrån den teoretiska plattformen. Uppsatsen avslutas med slutsatser, där vi försöker ge svar på den inledande problemställningen. Resultatet visar att den största attitydskillnaden inte ligger mellan de olika parterna, utan istället kan urskiljas mellan dem som har kunskap om företeelsen och dem som inte har det. Kunskapen om outplacement behöver öka för att en attitydförändring ska komma till stånd. (Less)
Please use this url to cite or link to this publication:
http://lup.lub.lu.se/student-papers/record/1351340
- author
- Johansson, Karolina ; Gyllensvärd, Louise and Nilsson, Mikael
- supervisor
- organization
- year
- 2002
- type
- M2 - Bachelor Degree
- subject
- keywords
- outplacement, chefsavveckling, attityder, Management of enterprises, Företagsledning, management
- language
- Swedish
- id
- 1351340
- date added to LUP
- 2002-06-04 00:00:00
- date last changed
- 2012-04-02 14:16:43
@misc{1351340,
abstract = {{Arbetsgivare som av olika anledningar ska skiljas från en nyckelperson, väljer allt oftare att erbjuda outplacement som en del i uppgörelsen. Antingen bakgrunden är omorganisation, neddragningar eller personliga skäl, måste situationen lösas på ett sätt som gagnar båda parter. Syftet med denna uppsats är att beskriva outplacement och undersöka de inblandade parternas attityder till det. De parter som direkt kommer i kontakt med outplacementprocessen är arbetsgivaren, arbetstagaren och konsulten. Vi undersöker deras attityder från anställningssituationen till hur de ser på den framtida utvecklingen. Bakgrunden till uppsatsen är att avvecklingsskedet är en förbisedd del av Human Resource Management. Trots att outplacement funnits i mer än tjugo år på den svenska marknaden är det fortfarande en relativt okänd verksamhet. Vi ställer oss frågande till varför det är så, och vill i uppsatsen undersöka om de inblandade parternas attityder kan ha en grund till detta. Vi har valt att arbeta med intervjustudier för att få en djupare förståelse för de tre parternas perspektiv. Vårt tillvägagångssätt är induktivt eftersom det tidigare inte finns något publicerat om attityder kring outplacement. Vi har även gjort litteraturstudier för att skaffa oss en bakgrund om ämnet. I teorikapitlet avser vi lägga en förståelse till de teorier som ligger till grund för vårt arbete. Empiriavsnittet inleds av en beskrivning av outplacement innebär, vilka parter som är inblandade och hur processen går till. Efter det följer en resultatbeskrivning, där vi redogör för de olika parternas svar på våra frågor. I analysen diskuteras dessa svar utifrån den teoretiska plattformen. Uppsatsen avslutas med slutsatser, där vi försöker ge svar på den inledande problemställningen. Resultatet visar att den största attitydskillnaden inte ligger mellan de olika parterna, utan istället kan urskiljas mellan dem som har kunskap om företeelsen och dem som inte har det. Kunskapen om outplacement behöver öka för att en attitydförändring ska komma till stånd.}},
author = {{Johansson, Karolina and Gyllensvärd, Louise and Nilsson, Mikael}},
language = {{swe}},
note = {{Student Paper}},
title = {{Attityder kring outplacement}},
year = {{2002}},
}