Alla vägar leder till backen!
(2006)Department of Service Studies
- Abstract (Swedish)
- Tänk er en 93 meter hög före detta soptipp istället för höga alptoppar och fjäll. Föreställ er restauranger som Fredsgatan 12 och Café Opera istället för värmestugor och fjällrestauranger. Tänk er klubbar som SpyBar, Sturecompagniet och Kharma istället för ortens afterskiställe. Hotell som Lydmar och Grand Hotell istället för högfjällshotell och fjällstugor. Tunnelbana och spårvagn istället för långa tåg- och bussresor.
Anläggningen vi beskriver är en skidbacke mitt i centrala Stockholm som heter Hammarbybacken Vårat arbete kommer att utföras kring projektet Hammarbybacken i Stockholm och de aktörer som är inblandade. Vi har gjort intervjuer med representanter från samtliga aktörer, vilka är Djurgården IF Alpin, SkiStar samt Stockholms... (More) - Tänk er en 93 meter hög före detta soptipp istället för höga alptoppar och fjäll. Föreställ er restauranger som Fredsgatan 12 och Café Opera istället för värmestugor och fjällrestauranger. Tänk er klubbar som SpyBar, Sturecompagniet och Kharma istället för ortens afterskiställe. Hotell som Lydmar och Grand Hotell istället för högfjällshotell och fjällstugor. Tunnelbana och spårvagn istället för långa tåg- och bussresor.
Anläggningen vi beskriver är en skidbacke mitt i centrala Stockholm som heter Hammarbybacken Vårat arbete kommer att utföras kring projektet Hammarbybacken i Stockholm och de aktörer som är inblandade. Vi har gjort intervjuer med representanter från samtliga aktörer, vilka är Djurgården IF Alpin, SkiStar samt Stockholms stad, och sedan filtrerat svaren igenom teorierna. Därefter har vi diskuterat situationen som de befinner sig i. Teorier vi använder oss av ligger under ämnen som makt, platsmarkandsföring och upplevelser. ”Syftet med vår uppsats är att undersöka samt analysera hur aktörer med olika visioner kring ett gemensamt projekts mål samarbetar med varandra” Målet med vår uppsatts är att identifiera eventuella problem och informationsluckor som kan uppstå i projekt där det finns mer än en aktör involverad. Aktörer har olika mycket makt, pengar och kunskap och utifrån dessa individuella tillgångar placeras dem automatiskt i olika plan i projektets hierarki. Analysen visade att projektet ligger i startgroparna och att det brister i kommunikationen mellan aktörerna. I nätverket finner vi hål som måste lagas. Maktbalansen mellan aktörerna är i dagsläget i jämvikt och aktörerna är nöjda med situationen för tillfället. Vi ser dock att problem kan uppstå i framtiden i takt med att anläggningen växer. Vi tror att om projektet sköts rätt kan Hammarbybacken bli en stor juvel i Stockholms krona och vi väntar förväntansfullt på vad framtiden ska visa. Vi har insett att ett samarbete kan drivas framåt trots att kommunikationen varierar i sin kvalitet, samt att nätverket mellan aktörerna inte är optimalt utvecklat. (Less)
Please use this url to cite or link to this publication:
http://lup.lub.lu.se/student-papers/record/1354128
- author
- Segerlund, Tomas ; Thott, Madeleine and Eriksson, Johan
- supervisor
- organization
- year
- 2006
- type
- M2 - Bachelor Degree
- subject
- keywords
- makt, platsmarknadsföring, upplevelser, nätverk, kommunikation, Tourism, Turism
- language
- Swedish
- id
- 1354128
- date added to LUP
- 2006-11-02 00:00:00
- date last changed
- 2018-10-18 10:00:54
@misc{1354128,
abstract = {{Tänk er en 93 meter hög före detta soptipp istället för höga alptoppar och fjäll. Föreställ er restauranger som Fredsgatan 12 och Café Opera istället för värmestugor och fjällrestauranger. Tänk er klubbar som SpyBar, Sturecompagniet och Kharma istället för ortens afterskiställe. Hotell som Lydmar och Grand Hotell istället för högfjällshotell och fjällstugor. Tunnelbana och spårvagn istället för långa tåg- och bussresor.
Anläggningen vi beskriver är en skidbacke mitt i centrala Stockholm som heter Hammarbybacken Vårat arbete kommer att utföras kring projektet Hammarbybacken i Stockholm och de aktörer som är inblandade. Vi har gjort intervjuer med representanter från samtliga aktörer, vilka är Djurgården IF Alpin, SkiStar samt Stockholms stad, och sedan filtrerat svaren igenom teorierna. Därefter har vi diskuterat situationen som de befinner sig i. Teorier vi använder oss av ligger under ämnen som makt, platsmarkandsföring och upplevelser. ”Syftet med vår uppsats är att undersöka samt analysera hur aktörer med olika visioner kring ett gemensamt projekts mål samarbetar med varandra” Målet med vår uppsatts är att identifiera eventuella problem och informationsluckor som kan uppstå i projekt där det finns mer än en aktör involverad. Aktörer har olika mycket makt, pengar och kunskap och utifrån dessa individuella tillgångar placeras dem automatiskt i olika plan i projektets hierarki. Analysen visade att projektet ligger i startgroparna och att det brister i kommunikationen mellan aktörerna. I nätverket finner vi hål som måste lagas. Maktbalansen mellan aktörerna är i dagsläget i jämvikt och aktörerna är nöjda med situationen för tillfället. Vi ser dock att problem kan uppstå i framtiden i takt med att anläggningen växer. Vi tror att om projektet sköts rätt kan Hammarbybacken bli en stor juvel i Stockholms krona och vi väntar förväntansfullt på vad framtiden ska visa. Vi har insett att ett samarbete kan drivas framåt trots att kommunikationen varierar i sin kvalitet, samt att nätverket mellan aktörerna inte är optimalt utvecklat.}},
author = {{Segerlund, Tomas and Thott, Madeleine and Eriksson, Johan}},
language = {{swe}},
note = {{Student Paper}},
title = {{Alla vägar leder till backen!}},
year = {{2006}},
}