Advanced

Alla vägar leder till backen!

Segerlund, Tomas; Thott, Madeleine and Eriksson, Johan (2006)
Department of Service Management and Service Studies
Abstract (Swedish)
Tänk er en 93 meter hög före detta soptipp istället för höga alptoppar och fjäll. Föreställ er restauranger som Fredsgatan 12 och Café Opera istället för värmestugor och fjällrestauranger. Tänk er klubbar som SpyBar, Sturecompagniet och Kharma istället för ortens afterskiställe. Hotell som Lydmar och Grand Hotell istället för högfjällshotell och fjällstugor. Tunnelbana och spårvagn istället för långa tåg- och bussresor.
Anläggningen vi beskriver är en skidbacke mitt i centrala Stockholm som heter Hammarbybacken Vårat arbete kommer att utföras kring projektet Hammarbybacken i Stockholm och de aktörer som är inblandade. Vi har gjort intervjuer med representanter från samtliga aktörer, vilka är Djurgården IF Alpin, SkiStar samt Stockholms... (More)
Tänk er en 93 meter hög före detta soptipp istället för höga alptoppar och fjäll. Föreställ er restauranger som Fredsgatan 12 och Café Opera istället för värmestugor och fjällrestauranger. Tänk er klubbar som SpyBar, Sturecompagniet och Kharma istället för ortens afterskiställe. Hotell som Lydmar och Grand Hotell istället för högfjällshotell och fjällstugor. Tunnelbana och spårvagn istället för långa tåg- och bussresor.
Anläggningen vi beskriver är en skidbacke mitt i centrala Stockholm som heter Hammarbybacken Vårat arbete kommer att utföras kring projektet Hammarbybacken i Stockholm och de aktörer som är inblandade. Vi har gjort intervjuer med representanter från samtliga aktörer, vilka är Djurgården IF Alpin, SkiStar samt Stockholms stad, och sedan filtrerat svaren igenom teorierna. Därefter har vi diskuterat situationen som de befinner sig i. Teorier vi använder oss av ligger under ämnen som makt, platsmarkandsföring och upplevelser. ”Syftet med vår uppsats är att undersöka samt analysera hur aktörer med olika visioner kring ett gemensamt projekts mål samarbetar med varandra” Målet med vår uppsatts är att identifiera eventuella problem och informationsluckor som kan uppstå i projekt där det finns mer än en aktör involverad. Aktörer har olika mycket makt, pengar och kunskap och utifrån dessa individuella tillgångar placeras dem automatiskt i olika plan i projektets hierarki. Analysen visade att projektet ligger i startgroparna och att det brister i kommunikationen mellan aktörerna. I nätverket finner vi hål som måste lagas. Maktbalansen mellan aktörerna är i dagsläget i jämvikt och aktörerna är nöjda med situationen för tillfället. Vi ser dock att problem kan uppstå i framtiden i takt med att anläggningen växer. Vi tror att om projektet sköts rätt kan Hammarbybacken bli en stor juvel i Stockholms krona och vi väntar förväntansfullt på vad framtiden ska visa. Vi har insett att ett samarbete kan drivas framåt trots att kommunikationen varierar i sin kvalitet, samt att nätverket mellan aktörerna inte är optimalt utvecklat. (Less)
Please use this url to cite or link to this publication:
author
Segerlund, Tomas; Thott, Madeleine and Eriksson, Johan
supervisor
organization
year
type
M2 - Bachelor Degree
subject
keywords
makt, platsmarknadsföring, upplevelser, nätverk, kommunikation, Tourism, Turism
language
Swedish
id
1354128
alternative location
http://portal.ch.lu.se/Campus.NET/Services/Publication/Export.aspx?id=470&type=doc
date added to LUP
2006-11-02
date last changed
2006-09-10
@misc{1354128,
  abstract     = {Tänk er en 93 meter hög före detta soptipp istället för höga alptoppar och fjäll. Föreställ er restauranger som Fredsgatan 12 och Café Opera istället för värmestugor och fjällrestauranger. Tänk er klubbar som SpyBar, Sturecompagniet och Kharma istället för ortens afterskiställe. Hotell som Lydmar och Grand Hotell istället för högfjällshotell och fjällstugor. Tunnelbana och spårvagn istället för långa tåg- och bussresor.
Anläggningen vi beskriver är en skidbacke mitt i centrala Stockholm som heter Hammarbybacken Vårat arbete kommer att utföras kring projektet Hammarbybacken i Stockholm och de aktörer som är inblandade. Vi har gjort intervjuer med representanter från samtliga aktörer, vilka är Djurgården IF Alpin, SkiStar samt Stockholms stad, och sedan filtrerat svaren igenom teorierna. Därefter har vi diskuterat situationen som de befinner sig i. Teorier vi använder oss av ligger under ämnen som makt, platsmarkandsföring och upplevelser. ”Syftet med vår uppsats är att undersöka samt analysera hur aktörer med olika visioner kring ett gemensamt projekts mål samarbetar med varandra” Målet med vår uppsatts är att identifiera eventuella problem och informationsluckor som kan uppstå i projekt där det finns mer än en aktör involverad. Aktörer har olika mycket makt, pengar och kunskap och utifrån dessa individuella tillgångar placeras dem automatiskt i olika plan i projektets hierarki. Analysen visade att projektet ligger i startgroparna och att det brister i kommunikationen mellan aktörerna. I nätverket finner vi hål som måste lagas. Maktbalansen mellan aktörerna är i dagsläget i jämvikt och aktörerna är nöjda med situationen för tillfället. Vi ser dock att problem kan uppstå i framtiden i takt med att anläggningen växer. Vi tror att om projektet sköts rätt kan Hammarbybacken bli en stor juvel i Stockholms krona och vi väntar förväntansfullt på vad framtiden ska visa. Vi har insett att ett samarbete kan drivas framåt trots att kommunikationen varierar i sin kvalitet, samt att nätverket mellan aktörerna inte är optimalt utvecklat.},
  author       = {Segerlund, Tomas and Thott, Madeleine and Eriksson, Johan},
  keyword      = {makt,platsmarknadsföring,upplevelser,nätverk,kommunikation,Tourism,Turism},
  language     = {swe},
  note         = {Student Paper},
  title        = {Alla vägar leder till backen!},
  year         = {2006},
}