Chefers syn på det kreativitetsfrämjande ledarskapet inom den privata sektorn
(2011) PSYK01 20111Department of Psychology
- Abstract (Swedish)
- Syftet med denna uppsats var att operationalisera ned begreppet kreativitetsfrämjande ledarskap. Detta gjordes genom en studie genomförd enligt grounded theory, som undersöker fenomenet, kreativitetsfrämjande ledarskap, förutsättningslöst med utgångspunkt i vad chefer inom den privata sektorn har att säga på området. Studien röner en teori, som mer eller mindre försöker pussla ihop de delar av det kreativitetsfrämjande ledarskapet som deltagarna i studien genom sina utsagor tematiserat och formulerat ihop och syftar till att operationalisera ned begreppet: kreativitetsfrämjande ledarskap. Studien föreslår att kärnan i det kreativitetsfrämjande ledarskapet ligger i vilka tankemönster, egenskaper och förmågor man besitter, samt i den kultur... (More)
- Syftet med denna uppsats var att operationalisera ned begreppet kreativitetsfrämjande ledarskap. Detta gjordes genom en studie genomförd enligt grounded theory, som undersöker fenomenet, kreativitetsfrämjande ledarskap, förutsättningslöst med utgångspunkt i vad chefer inom den privata sektorn har att säga på området. Studien röner en teori, som mer eller mindre försöker pussla ihop de delar av det kreativitetsfrämjande ledarskapet som deltagarna i studien genom sina utsagor tematiserat och formulerat ihop och syftar till att operationalisera ned begreppet: kreativitetsfrämjande ledarskap. Studien föreslår att kärnan i det kreativitetsfrämjande ledarskapet ligger i vilka tankemönster, egenskaper och förmågor man besitter, samt i den kultur man försöker forma inom organisationen. Sedermera analyseras olika mönster i hur de olika cheferna väljer att förhålla sig och sållar cheferna i en av två olika kategorier, nämligen den ”säljande” och den ”beställande” ledarskapsstilen. (Less)
Please use this url to cite or link to this publication:
http://lup.lub.lu.se/student-papers/record/1979137
- author
- Rönning, Fredrik LU
- supervisor
- organization
- course
- PSYK01 20111
- year
- 2011
- type
- M2 - Bachelor Degree
- subject
- keywords
- Kreativitet, ledarskap, kreativitetsfrämjande, chef, ledare, privata sektorn
- language
- Swedish
- id
- 1979137
- date added to LUP
- 2011-07-07 14:04:32
- date last changed
- 2011-07-07 14:04:32
@misc{1979137, abstract = {{Syftet med denna uppsats var att operationalisera ned begreppet kreativitetsfrämjande ledarskap. Detta gjordes genom en studie genomförd enligt grounded theory, som undersöker fenomenet, kreativitetsfrämjande ledarskap, förutsättningslöst med utgångspunkt i vad chefer inom den privata sektorn har att säga på området. Studien röner en teori, som mer eller mindre försöker pussla ihop de delar av det kreativitetsfrämjande ledarskapet som deltagarna i studien genom sina utsagor tematiserat och formulerat ihop och syftar till att operationalisera ned begreppet: kreativitetsfrämjande ledarskap. Studien föreslår att kärnan i det kreativitetsfrämjande ledarskapet ligger i vilka tankemönster, egenskaper och förmågor man besitter, samt i den kultur man försöker forma inom organisationen. Sedermera analyseras olika mönster i hur de olika cheferna väljer att förhålla sig och sållar cheferna i en av två olika kategorier, nämligen den ”säljande” och den ”beställande” ledarskapsstilen.}}, author = {{Rönning, Fredrik}}, language = {{swe}}, note = {{Student Paper}}, title = {{Chefers syn på det kreativitetsfrämjande ledarskapet inom den privata sektorn}}, year = {{2011}}, }