Mellanchefer och den utvecklande ledarskapsrollen
(2011) PED440 20112Education
- Abstract (Swedish)
- Bakgrund: Synen på organisationer har förändrats vilket ställer nya krav på ledarskapet med ökad flexibilitet och större delaktighet av medarbetarna. Problemformulering: Hur upplever mellanchefer sin utveck-lande ledarskapsroll?
Teorier: Ledarskapsteorier handlar om egenskaper, person-ligheter och situation. Ledningsstilar ger en fingervisning om hur chefer prioriterar bland sina arbetsuppgifter och i omställning.
Metod: Jag har gjort en kvalitativ analys med relativt ostrukturerade intervjuer. Min utgångspunkt är hämtad från hermeneutiken, en förståelse och tolkning av det man stude-rar. Jag har intervjuat fem mellanchefer. Metodvalet grun-dar sig i intresset av att få veta hur mellancheferna, i en ut-vald organisation, ser på sin... (More) - Bakgrund: Synen på organisationer har förändrats vilket ställer nya krav på ledarskapet med ökad flexibilitet och större delaktighet av medarbetarna. Problemformulering: Hur upplever mellanchefer sin utveck-lande ledarskapsroll?
Teorier: Ledarskapsteorier handlar om egenskaper, person-ligheter och situation. Ledningsstilar ger en fingervisning om hur chefer prioriterar bland sina arbetsuppgifter och i omställning.
Metod: Jag har gjort en kvalitativ analys med relativt ostrukturerade intervjuer. Min utgångspunkt är hämtad från hermeneutiken, en förståelse och tolkning av det man stude-rar. Jag har intervjuat fem mellanchefer. Metodvalet grun-dar sig i intresset av att få veta hur mellancheferna, i en ut-vald organisation, ser på sin roll. Jag har tagit hänsyn till konfidentialitet och informerat samtycke.
Resultat: Undersökningen visar att det utvecklande ledar-skapet är något som mellancheferna anser vara viktigt. Det innebär att vägleda, involvera och utveckla medarbetarna. De upplever att kunskapen är tillräcklig, men för att utveck-las önskar de vidareutbildning. Viktigast är att uppnå effek-tivitet vilket innebära att det utvecklande ledarskapet peri-odvis måste prioriteras bort.
Diskussion: Organisationer lever in en föränderlig omvärld. Transformational leadership och empowerment är modeller att eftersträva för ett utvecklade ledarskap. Man behöver på organisatorisk nivå uttrycka en förändringsstrategi för mellancheferna i ett förverkligande av det utvecklande ledarskapet. (Less)
Please use this url to cite or link to this publication:
http://lup.lub.lu.se/student-papers/record/2224953
- author
- Grubor, Jenny LU
- supervisor
- organization
- course
- PED440 20112
- year
- 2011
- type
- M2 - Bachelor Degree
- subject
- keywords
- ledarskap, transformational leadership, utvecklande ledarskap, ledarskapsroll, organisationskultur
- language
- Swedish
- id
- 2224953
- date added to LUP
- 2011-12-14 15:01:36
- date last changed
- 2014-09-04 08:37:02
@misc{2224953, abstract = {{Bakgrund: Synen på organisationer har förändrats vilket ställer nya krav på ledarskapet med ökad flexibilitet och större delaktighet av medarbetarna. Problemformulering: Hur upplever mellanchefer sin utveck-lande ledarskapsroll? Teorier: Ledarskapsteorier handlar om egenskaper, person-ligheter och situation. Ledningsstilar ger en fingervisning om hur chefer prioriterar bland sina arbetsuppgifter och i omställning. Metod: Jag har gjort en kvalitativ analys med relativt ostrukturerade intervjuer. Min utgångspunkt är hämtad från hermeneutiken, en förståelse och tolkning av det man stude-rar. Jag har intervjuat fem mellanchefer. Metodvalet grun-dar sig i intresset av att få veta hur mellancheferna, i en ut-vald organisation, ser på sin roll. Jag har tagit hänsyn till konfidentialitet och informerat samtycke. Resultat: Undersökningen visar att det utvecklande ledar-skapet är något som mellancheferna anser vara viktigt. Det innebär att vägleda, involvera och utveckla medarbetarna. De upplever att kunskapen är tillräcklig, men för att utveck-las önskar de vidareutbildning. Viktigast är att uppnå effek-tivitet vilket innebära att det utvecklande ledarskapet peri-odvis måste prioriteras bort. Diskussion: Organisationer lever in en föränderlig omvärld. Transformational leadership och empowerment är modeller att eftersträva för ett utvecklade ledarskap. Man behöver på organisatorisk nivå uttrycka en förändringsstrategi för mellancheferna i ett förverkligande av det utvecklande ledarskapet.}}, author = {{Grubor, Jenny}}, language = {{swe}}, note = {{Student Paper}}, title = {{Mellanchefer och den utvecklande ledarskapsrollen}}, year = {{2011}}, }