Ett ramverk för portföljhantering - En fallstudie på Alfa Laval
(2014) FEKP02 20141Department of Business Administration
Lund University School of Economics and Management, LUSEM
- Abstract (Swedish)
- Titel: Ett ramverk för portföljhantering ‐ En fallstudie på Alfa Laval
Författare: Jacob Gustafsson Per Nilsson Robin Thiberg
Handledare: Stein Kleppestø, universitetslektor. Företagsekonomiska Institutionen, Ekonomihögskolan, Lunds Universitet
Dag Näslund, universitetslektor. Avdelningen för Teknisk Logistik, Lunds Tekniska Högskola, Lunds Universitet.
Hans Karlsson-‐Höiden, doktor. Project Office Manager, PC CHE, Alfa Laval
Bakgrund: I dagens ökande konkurrenssituation behöver företag erbjuda produkter som marknaden efterfrågar och som samtidigt tar till vara på företagets interna kapabiliteter och resurser. Detta har lett till att det blir allt mer aktuellt för företag att skapa arbetssätt och metoder för hur och vad... (More) - Titel: Ett ramverk för portföljhantering ‐ En fallstudie på Alfa Laval
Författare: Jacob Gustafsson Per Nilsson Robin Thiberg
Handledare: Stein Kleppestø, universitetslektor. Företagsekonomiska Institutionen, Ekonomihögskolan, Lunds Universitet
Dag Näslund, universitetslektor. Avdelningen för Teknisk Logistik, Lunds Tekniska Högskola, Lunds Universitet.
Hans Karlsson-‐Höiden, doktor. Project Office Manager, PC CHE, Alfa Laval
Bakgrund: I dagens ökande konkurrenssituation behöver företag erbjuda produkter som marknaden efterfrågar och som samtidigt tar till vara på företagets interna kapabiliteter och resurser. Detta har lett till att det blir allt mer aktuellt för företag att skapa arbetssätt och metoder för hur och vad företaget ska erbjuda för produkter till sina kunder idag och i framtiden, vilket är essentiella byggstenar i området portföljhantering. Området innefattar bland annat komplext beslutsfattande, strategisk koppling, organisering, prioriteringar och utvärdering. Portföljhantering karaktäriseras av osäkerhet och föränderlig information, multipla mål, strategiska överväganden och beroenden mellan produkter, beslutsfattare och platser.
Syfte: Syftet med uppsatsen är att skapa ett ramverk som företag kan använda för att förbättra sin portföljhantering.
Metod: Studiens metod grundar sig i en abduktiv ansats. Ett teoretiskt ramverk har skapats utifrån befintlig teori och samtal med anställda på Alfa Laval. Empirin från fallföretaget har både varit av kvalitativ och kvantitativ karaktär som tillsammans med det teoretiska ramverket analyserats för att svara på studiens syfte.
Slutsatser: Sex områden och deras samberoenden som är viktiga för portföljhantering har identifierats. Dessa områden har resulterat i ett ramverk som beskriver områdena och samberoendet mellan dem. Dessa områden är övergripande portföljstrategi, portföljstrategier för respektive affärsenhet, datainsamling, prioriteringar, genomförande av projekt samt utvärdering och agerande. Sammanfattningsvis behövs det övergripande processer och strategier för att arbetet ska kunna bli enhetligt genom hela organisationen.
Nyckelord: Portföljhantering, strategi, process, produktportfölj, beslut, datainsamling (Less)
Please use this url to cite or link to this publication:
http://lup.lub.lu.se/student-papers/record/4452051
- author
- Nilsson, Per LU ; Gustafsson, Jacob and Thiberg, Robin
- supervisor
- organization
- alternative title
- A framework for portfolio management - A case study on Alfa Laval
- course
- FEKP02 20141
- year
- 2014
- type
- H2 - Master's Degree (Two Years)
- subject
- keywords
- Portföljhantering, strategi, process, produktportfölj, beslut, datainsamling
- language
- Swedish
- id
- 4452051
- date added to LUP
- 2015-08-19 11:13:52
- date last changed
- 2015-08-19 11:13:52
@misc{4452051,
abstract = {{Titel: Ett ramverk för portföljhantering ‐ En fallstudie på Alfa Laval
Författare: Jacob Gustafsson Per Nilsson Robin Thiberg
Handledare: Stein Kleppestø, universitetslektor. Företagsekonomiska Institutionen, Ekonomihögskolan, Lunds Universitet
Dag Näslund, universitetslektor. Avdelningen för Teknisk Logistik, Lunds Tekniska Högskola, Lunds Universitet.
Hans Karlsson-‐Höiden, doktor. Project Office Manager, PC CHE, Alfa Laval
Bakgrund: I dagens ökande konkurrenssituation behöver företag erbjuda produkter som marknaden efterfrågar och som samtidigt tar till vara på företagets interna kapabiliteter och resurser. Detta har lett till att det blir allt mer aktuellt för företag att skapa arbetssätt och metoder för hur och vad företaget ska erbjuda för produkter till sina kunder idag och i framtiden, vilket är essentiella byggstenar i området portföljhantering. Området innefattar bland annat komplext beslutsfattande, strategisk koppling, organisering, prioriteringar och utvärdering. Portföljhantering karaktäriseras av osäkerhet och föränderlig information, multipla mål, strategiska överväganden och beroenden mellan produkter, beslutsfattare och platser.
Syfte: Syftet med uppsatsen är att skapa ett ramverk som företag kan använda för att förbättra sin portföljhantering.
Metod: Studiens metod grundar sig i en abduktiv ansats. Ett teoretiskt ramverk har skapats utifrån befintlig teori och samtal med anställda på Alfa Laval. Empirin från fallföretaget har både varit av kvalitativ och kvantitativ karaktär som tillsammans med det teoretiska ramverket analyserats för att svara på studiens syfte.
Slutsatser: Sex områden och deras samberoenden som är viktiga för portföljhantering har identifierats. Dessa områden har resulterat i ett ramverk som beskriver områdena och samberoendet mellan dem. Dessa områden är övergripande portföljstrategi, portföljstrategier för respektive affärsenhet, datainsamling, prioriteringar, genomförande av projekt samt utvärdering och agerande. Sammanfattningsvis behövs det övergripande processer och strategier för att arbetet ska kunna bli enhetligt genom hela organisationen.
Nyckelord: Portföljhantering, strategi, process, produktportfölj, beslut, datainsamling}},
author = {{Nilsson, Per and Gustafsson, Jacob and Thiberg, Robin}},
language = {{swe}},
note = {{Student Paper}},
title = {{Ett ramverk för portföljhantering - En fallstudie på Alfa Laval}},
year = {{2014}},
}