Utmaningar med utländsk arbetskraft på svenska byggarbetsplatser

Abstract (Swedish)

Det övergripande syftet med detta examensarbete är att sammanställa en utvärdering av de utmaningar som det innebär att arbeta med utländsk arbetskraft på svenska byggarbetsplatser. Vidare ämnar arbetet också kartlägga huruvida huvudentreprenörens arbetsledning påverkas av arbetssättet.

Studien initierades med en litteraturstudie för att få en utökad teoretisk bakgrund. Vidare genomfördes en fallstudie på ett av Nordens största byggföretag. Fallstudien inkluderades av både kvalitativa intervjuer och ett flertal observationer som har genomförts i samband med ett antal platsbesök på arbetsplatsen.

De största och mest betydande utmaningar som upplevs med arbetssättet, utländsk arbetskraft, är kommunikationen, avtalens utformning (omfattning och innehållande krav), huvudentreprenörsansvaret samt huruvida man ska internationalisera handlingar.

Kommunikationen upplevs som den största utmaningen med arbetssättet. Det påverkas genom att språkbarriärer kräver parterna att kommunicera via ett gemensamt tredje språk, engelska för detta fallprojekt. Det upplevs vara en viss osäkerhet i att kommunicera på engelska vilket skapar utrymme för en del missförstånd som vidare kräver tid och genererar ett irritationsmoment. Vanligtvis uppstår längre kommunikationskedjor än vad det normalt krävs. Ytterligare upplevs det vanligt att språkbarriärer och kulturskillnader leder till en viss ”Ja-jargong” på arbetsplatsen, det vill säga att motparten enbart säger ja utan att förstå innebörden.

Arbetssättet har blivit mer resurs- och tidskrävande för huvudentreprenörens arbetsledning. Detta kan tydas på antalet arbetsledare som krävts på arbetsplatsen, 6 stycken, vilket är många fler än vad ett motsvarande projekt vanligen har. De extra resurser som har lagts på att arbetsleda underentreprenören, vilket enligt avtal ska arbetsleda på egen hand, har krävt mycket resurser och tid från egna moment. Med andra ord köper man upp en tjänst som man i ett senare skede delvis behöver lägga egen resurs på. Anledningen till detta är otydliga avtal och bristande handlingar (på engelska) vilket gör att de utländska tjänstemännen har krävt mer hjälp och orientering i handlingar än vad man planerat för.

Popular Abstract

The overall purpose of this thesis is to compile an appraisal of the main challenges of working with foreign subcontractors on Swedish construction sites. Furthermore, the thesis also aims at describing the effects of how the main contractor’s management is influenced by the work method.

This thesis was initiated through literature studies to gain an extended theoretical background. A case study has also been conducted at one of Scandinavia’s largest construction companies. Both qualitative interviews and observations were conducted.

The biggest and most significant challenges experienced by working methods with, foreign subcontractors, on the worksites are the communication, the formulation of the scope and the specification, main contractor’s responsibility and whether if it’s necessary to internationalize the documents.

The communication is perceived as the biggest challenge with the work procedure at the worksite. It is affected by language barriers requiring the parties to communicate through a common third language, English for this case project. There is some uncertainty in communicating in English, which creates possibility for misunderstandings that requires time and generate irritation. Generally, longer communication chains occur than is normally required. Additionally, it’s common experience that language barriers and different cultures lead to a certain “yes- jargong” in the workplace, where that the opposing party only says yes without understanding the meaning.

The work procedure has demanded a lot of time and resources for the management of the main contractor. This can be explained by the number of supervisors required at the workplace, 6, which are many more than a corresponding project usually has. A lot of resources are put on the management that already have been assigned with the subcontractor. This means that despite that the main contractor had procured a subcontractor, he still need to add his own resources. The reason for this is ambiguity in the agreements and documentation deficiency (in English), which means that foreign management required more help then what was planned for.

• author: Wilhelmsson, Johannes
• supervisor: Stefan Olander
• organization: Construction Management
• course: VBEM01 20181
• year: 2018
• type: H3 - Professional qualifications (4 Years - )
• subject: Technology and Engineering
• keywords: Kommunikation, utmaningar, avtal, upphandling, utländska underentreprenörer, kulturskillnader, arbetsledare.
• publication/series: TVBP
• report number: 18/5573
• language: Swedish
• additional info: Handledare: Stefan Olander; Examinator: Radhlinah aulin
• id: 8952294
• date added to LUP: 2018-06-21 20:07:35
• date last changed: 2019-10-07 15:07:27