Hur motiverar ledare sina medarbetare
(2019) KSMK65 20191Department of Service Studies
- Abstract (Swedish)
- Följande uppsats studerar och redogör för hur ledare i människonära tjänster arbetar för att bibehålla eller höja sina medarbetares motivation i det vardagliga arbetet och mer specifikt vilka verktyg och tillvägagångssätt de har till sitt förfogande. För att förstå det redogör studien även för vilka ideal ledarna har kring motivation. Studien baseras på nio kvalitativa djupintervjuer med ledare i olika människonära verksamheter. Utifrån empirin kan vi se att ledare använder sin ledarskapsstil för att försöka motivera sina medarbetare, där anpassning av beteende och individuell hänsyn till respektive medarbetare är centralt. Enligt ledarna är motivationsarbetet utmanande då människor är komplicerade och ledarna har inte många konkreta... (More)
- Följande uppsats studerar och redogör för hur ledare i människonära tjänster arbetar för att bibehålla eller höja sina medarbetares motivation i det vardagliga arbetet och mer specifikt vilka verktyg och tillvägagångssätt de har till sitt förfogande. För att förstå det redogör studien även för vilka ideal ledarna har kring motivation. Studien baseras på nio kvalitativa djupintervjuer med ledare i olika människonära verksamheter. Utifrån empirin kan vi se att ledare använder sin ledarskapsstil för att försöka motivera sina medarbetare, där anpassning av beteende och individuell hänsyn till respektive medarbetare är centralt. Enligt ledarna är motivationsarbetet utmanande då människor är komplicerade och ledarna har inte många konkreta verktyg till sitt förfogande. Två verktyg som ledarna berättar att de använder för att höja sina medarbetares motivation är individuella samtal och utbildning. Många av ledarna anser dessutom att småsaker i vardagen är en viktig del i deras motivationsarbete, som att visa uppskattning, ge beröm och konstruktiv feedback. (Less)
Please use this url to cite or link to this publication:
http://lup.lub.lu.se/student-papers/record/8982941
- author
- Attin, Karl LU and Johansson, August
- supervisor
- organization
- course
- KSMK65 20191
- year
- 2019
- type
- M2 - Bachelor Degree
- subject
- language
- Swedish
- id
- 8982941
- date added to LUP
- 2019-06-13 10:22:40
- date last changed
- 2019-06-13 10:22:40
@misc{8982941, abstract = {{Följande uppsats studerar och redogör för hur ledare i människonära tjänster arbetar för att bibehålla eller höja sina medarbetares motivation i det vardagliga arbetet och mer specifikt vilka verktyg och tillvägagångssätt de har till sitt förfogande. För att förstå det redogör studien även för vilka ideal ledarna har kring motivation. Studien baseras på nio kvalitativa djupintervjuer med ledare i olika människonära verksamheter. Utifrån empirin kan vi se att ledare använder sin ledarskapsstil för att försöka motivera sina medarbetare, där anpassning av beteende och individuell hänsyn till respektive medarbetare är centralt. Enligt ledarna är motivationsarbetet utmanande då människor är komplicerade och ledarna har inte många konkreta verktyg till sitt förfogande. Två verktyg som ledarna berättar att de använder för att höja sina medarbetares motivation är individuella samtal och utbildning. Många av ledarna anser dessutom att småsaker i vardagen är en viktig del i deras motivationsarbete, som att visa uppskattning, ge beröm och konstruktiv feedback.}}, author = {{Attin, Karl and Johansson, August}}, language = {{swe}}, note = {{Student Paper}}, title = {{Hur motiverar ledare sina medarbetare}}, year = {{2019}}, }