Förmåner som verktyg i kampen om kompetens - Hur förmåner kan attrahera Data- och IT ingenjörer samt skapa ett starkt arbetsgivarvarumärke

Abstract (Swedish)

Samhällets och arbetsmarknadens förändring de senaste decennierna har lett till att vissa yrkesgrupper har blivit mycket attraktiva på arbetsmarknaden. Organisationer som är i behov av dessa bristyrken tävlar om att få anställa dem, och krav på anställningserbjudandet blir allt större. En viktig faktor i konkurrensen är organisationens arbetsgivarvarumärke. Undersökningen tittar på en särskilt attraktiv yrkesgrupp: data- och IT ingenjörer och syftet är att, med utgångspunkt i deras uppfattningar, beskriva och analysera relationen mellan anställningsförmåner och organisationers förmåga att attrahera och behålla Data/IT ingenjörer som arbetstagare. Detta görs med hjälp av mixed methods, där både en enkätstudie och intervjuer används. Resultaten visar att En stöttande och uppmuntrande kultur är den generellt mest attraktiva förmånen, medan Bra ledarskap är den förmån som är mest förknippad med att acceptera ett anställningserbjudande. Det är däremot förmåner som främjar work-life-balance som främst bidrar till ett positiv arbetsgivarvarumärke. Också vikten av de förmåner som ingår i kollektivavtal visar sig tydligt. Slutligen diskuteras förmånens vikt för att bygga ett starkt och trovärdigt arbetsgivarvarumärke inifrån och ut för att attrahera svårrekryterade yrkesgrupper som data- och IT ingenjörer.

Popular Abstract (Swedish)

Dagens arbetsmarknad, och den kunskap som finns tillgänglig där, är ojämn och vissa yrkesgrupper är särskilt svåra att attrahera. Detta ställer till problem för de organisationer som är beroende av dessa kompetenser, och som på något sätt måste hantera denna kunskapsbrist (Hay, 2002). En särskilt svårrekryterad grupp är data- och IT ingenjörer, och med den växande IT sektorn blir denna grupp arbetstagare allt mer attraktiva och svårrekryterade. Att det dessutom är en rörlig arbetstagargrupp, undersökningar visar att en tredjedel av arbetstagarna planerar att byta jobb inom två år, gör situationen särskilt knepig för branschen. Ett viktigt verktyg för företagen i kampen om kompetens är att fundera på hur de profilerar sig på arbetsmarknaden, vilket rykte de har och vad anställda och arbetssökande har för bild av företaget som arbetsgivare. Att fundera på sitt så kallade arbetsgivarvarumärke (Myrden & Kelloway, 2015). Att erbjuda höga löner har visat sig bli allt mindre effektiv, då unga idag lägger allt större vikt vid förmåner utöver lön, så kallade anställningsförmåner (Foster Thompson & Aspinwall, 2009). Att som organisation ha kunskap om gruppen man vill attrahera och anpassa sitt anställningserbjudande för att bli konkurrenskraftiga är alltså viktigt. Denna undersökning tittar på hur förmåner upplevs av data- och IT ingenjörer och hur detta kan bidra till en positiv bild av en organisation. Detta har gjorts genom att låta 74 data- och IT ingenjörer svara på frågor kring deras upplevelse av olika förmåner och företag som erbjuder olika typer av förmåner, samt genom tre intervjuer för att djup dyka i vissa frågeställningar.
Resultaten visar att förmåner kan ha både en generell attraktion, vilken kan bidra till ett positivt arbetsgivarvarumärke, men också en direkt attraktion som uppmuntrar till handling gentemot organisationen, t ex att söka en tjänst. Färre förmåner visade sig ha direkt attraktion, det krävs alltså en större ansträngning från organisationen för att arbetstagare aktivt ska söka sig till organisationen. De generellt mest attraktiva förmånerna visade sig vara kulturen, flexibel arbetstid och tjänstepension. Den förmån som var viktigast för att uppmuntra någon att söka ett jobb var istället bra chefer samt förmåner som underlätta och främjar en vidare karriär. De förmåner som visade sig bidra mest till ett positiv arbetsgivarvarumärke var dock de förmåner som hjälper anställda med balansen mellan arbete och privatliv, då dessa verkar skapa en positiv bild av hur organisationen behandlar sina anställda.
Undersökningen visar slutligen att ett stark arbetsgivarvarumärke är viktigt, men det handlar inte bara om hur gott rykte man har som arbetsgivare, man måste också kunna behålla den personal man attraherat. En trovärdig kultur har visat sig vara den viktigaste faktorn för att lyckas och att “leva som man lär” är viktigt. Dagens IT företag måste arbeta strategiskt med sitt arbetsgivarvarumärke i form av lön, förmåner, kultur, arbetsmiljö, rekrytering och andra HR frågor för att kunna attrahera den eftertraktade IT kompetensen. Man måste jobba hela vägen inifrån och ut för att kunna leva upp till det varumärke man vill utstråla.

• author: Jonsson, Emma
• supervisor: Maria Löfgren Martinsson; Henriette frees Esholdt
• organization: Education
• course: PEDM24 20191
• year: 2019
• type: H2 - Master's Degree (Two Years)
• subject: Social Sciences
• keywords: Anställningsförmåner, arbetsgivarvarumärke, employer brand, employer branding, employer attractivness
• language: Swedish
• id: 8987566
• date added to LUP: 2019-06-25 11:34:29
• date last changed: 2019-06-25 11:34:29