Kan chefers olikheter vara ett hinder i arbetet? – En forskningsstudie om delat ledarskap ur ett medarbetarperspektiv
(2020) PEDM24 20201Education
- Abstract (Swedish)
- Globalisering har resulterat i att fler förväntningar ställs på arbetsmarknaden och organisationer. Detta har medfört till att chefsrollen anses vara mer laddad än tidigare vilket ökar en chefs arbetsbelastning. Organisationer försöker i större utsträckning finna lösningar på att avlasta chefsrollen där organisationer i samband med detta har valt att införa ledningsformen delat ledarskap i sina verksamheter. Strukturen på delat ledarskap kan variera men en gemensam nämnare är att det är två chefer som samarbetar. Syftet med denna studie är att analysera ifall en personalgrupp påverkas av ett delat ledarskap samt om chefernas sätt att leda påverkar medarbetarnas arbetssituation. Studien använder sig utav en kvalitativ metod med ett urval på... (More)
- Globalisering har resulterat i att fler förväntningar ställs på arbetsmarknaden och organisationer. Detta har medfört till att chefsrollen anses vara mer laddad än tidigare vilket ökar en chefs arbetsbelastning. Organisationer försöker i större utsträckning finna lösningar på att avlasta chefsrollen där organisationer i samband med detta har valt att införa ledningsformen delat ledarskap i sina verksamheter. Strukturen på delat ledarskap kan variera men en gemensam nämnare är att det är två chefer som samarbetar. Syftet med denna studie är att analysera ifall en personalgrupp påverkas av ett delat ledarskap samt om chefernas sätt att leda påverkar medarbetarnas arbetssituation. Studien använder sig utav en kvalitativ metod med ett urval på tio personer som är under ledning av ett delat ledarskap inom samma organisation. Ledningsformen infördes i organisationen för två år sedan. Samtliga respondenter har arbetat inom organisationen i tre år och har därmed erfarenhet av både ett traditionellt och delat ledarskap. Resultatet visar att medarbetare påverkas av ett delat ledarskap ur en både positiv och negativ aspekt. Medarbetare lyfter upp tillgänglighet hos chefer och feedback som en styrka med ledningsformen medan chefernas förhållningssätt mot varandra ses som en svaghet. Slutsatsen i studien är att medarbetare påverkas av ett delat ledarskap eftersom det är en ny struktur som de behöver förhålla sig till. Det bör finnas en tydlighet kring roller och tillvägagångsätt. Chefernas olika sätt att leda får konsekvenser för både verksamheten och medarbetarnas arbetssituation då detta genomsyras i hela organisationen. Chefernas samarbete är därmed en viktig aspekt för att ledningsformen ska lyckas. (Less)
- Popular Abstract (Swedish)
- Chefers förhållningssätt mot varandra påverkar medarbetarens arbetssituation. Det är vad resultatet i denna studien visar. Studiens syfte var att analysera ifall en personalgrupp påverkas av ett delat ledarskap samt om chefernas sätt att leda påverkar medarbetarnas arbetssituation. Studien, som baseras på tio intervjuer, visar både på positiva och negativa aspekter med ett delat ledarskap ur ett medarbetarperspektiv. Den positiva aspekten anses vara att chefer är mer tillgängliga och ger mer feedback till sina medarbetare. Delat ledarskap får däremot en negativ innebörd ifall chefer inte kan samarbeta och sänder ut olika direktiv till personalgruppen. Delat ledarskap blir mer aktuellt i dagens arbetsmarknad, men varför har detta fenomen... (More)
- Chefers förhållningssätt mot varandra påverkar medarbetarens arbetssituation. Det är vad resultatet i denna studien visar. Studiens syfte var att analysera ifall en personalgrupp påverkas av ett delat ledarskap samt om chefernas sätt att leda påverkar medarbetarnas arbetssituation. Studien, som baseras på tio intervjuer, visar både på positiva och negativa aspekter med ett delat ledarskap ur ett medarbetarperspektiv. Den positiva aspekten anses vara att chefer är mer tillgängliga och ger mer feedback till sina medarbetare. Delat ledarskap får däremot en negativ innebörd ifall chefer inte kan samarbeta och sänder ut olika direktiv till personalgruppen. Delat ledarskap blir mer aktuellt i dagens arbetsmarknad, men varför har detta fenomen setts som intressant att studera? Vad har den för betydelse för samhället och organisationer?
Dagens arbetsmarknad ställs i allt större utsträckning för utmaningar som kommer från bland annat globaliseringen. Detta har resulterat i att organisationer arbetar med att finna vägar för att visa på en högre grad av flexibilitet. Denna studie anses vara viktig då chefsrollen idag är allt mer ansträngd. Det grundar sig i att interna och externa aktörer ställer högre krav på organisationen än tidigare vilket i praktiken innebär att det finns förväntningar på en chef och verksamheten som bedrivs. Organisationer på arbetsmarknaden försöker finna lösningar på hur chefsrollen allt mer komplexa arbetsbelastning kan underlättas. En av lösningarna som organisationer väljer att implementera i verksamheten är delat ledarskap. Ledningsformen kan variera i struktur men en gemensam nämnare är att det är två chefer som samarbetar och ansvarar för verksamhetens olika delar. På så vis kan cheferna underlätta för varandra med de arbetsuppgifter som ingår i chefsrollen. I dagsläget så finns det forskning som behandlar chefernas syn på delat ledarskap. Däremot är forskningen relativt tunn när det kommer till medarbetarnas upplevelser kring ledningsformen. Att studera fenomenet ur ett medarbetarperspektiv ses som intressant ur flera aspekter. Bland annat bidrar det till att få en förståelse för hur globala förändringarna och organisationers sätt att arbeta påverkar medarbetare. Vidare är det även intressant att förstå vilket inflytande och påverkan chefer har på medarbetare. Slutligen är det av intresse att begripa hur medarbetarnas arbetssituation påverkas av en ledningsform som implementeras för att underlätta chefsrollen. (Less)
Please use this url to cite or link to this publication:
http://lup.lub.lu.se/student-papers/record/9018897
- author
- Ahmetovic, Minela LU
- supervisor
- organization
- course
- PEDM24 20201
- year
- 2020
- type
- H2 - Master's Degree (Two Years)
- subject
- keywords
- Delat ledarskap, chefer, medarbetare, arbetssituation
- language
- Swedish
- id
- 9018897
- date added to LUP
- 2020-06-16 12:17:13
- date last changed
- 2020-06-16 12:17:13
@misc{9018897,
abstract = {{Globalisering har resulterat i att fler förväntningar ställs på arbetsmarknaden och organisationer. Detta har medfört till att chefsrollen anses vara mer laddad än tidigare vilket ökar en chefs arbetsbelastning. Organisationer försöker i större utsträckning finna lösningar på att avlasta chefsrollen där organisationer i samband med detta har valt att införa ledningsformen delat ledarskap i sina verksamheter. Strukturen på delat ledarskap kan variera men en gemensam nämnare är att det är två chefer som samarbetar. Syftet med denna studie är att analysera ifall en personalgrupp påverkas av ett delat ledarskap samt om chefernas sätt att leda påverkar medarbetarnas arbetssituation. Studien använder sig utav en kvalitativ metod med ett urval på tio personer som är under ledning av ett delat ledarskap inom samma organisation. Ledningsformen infördes i organisationen för två år sedan. Samtliga respondenter har arbetat inom organisationen i tre år och har därmed erfarenhet av både ett traditionellt och delat ledarskap. Resultatet visar att medarbetare påverkas av ett delat ledarskap ur en både positiv och negativ aspekt. Medarbetare lyfter upp tillgänglighet hos chefer och feedback som en styrka med ledningsformen medan chefernas förhållningssätt mot varandra ses som en svaghet. Slutsatsen i studien är att medarbetare påverkas av ett delat ledarskap eftersom det är en ny struktur som de behöver förhålla sig till. Det bör finnas en tydlighet kring roller och tillvägagångsätt. Chefernas olika sätt att leda får konsekvenser för både verksamheten och medarbetarnas arbetssituation då detta genomsyras i hela organisationen. Chefernas samarbete är därmed en viktig aspekt för att ledningsformen ska lyckas.}},
author = {{Ahmetovic, Minela}},
language = {{swe}},
note = {{Student Paper}},
title = {{Kan chefers olikheter vara ett hinder i arbetet? – En forskningsstudie om delat ledarskap ur ett medarbetarperspektiv}},
year = {{2020}},
}