Supply Chain Risk Management : en idégenerator för hantering av avbrottsrisker i flödeskedjor
(2017)- Abstract (Swedish)
- I denna publikation presenteras en idégenerator som är avsedd att användas när man letar efter nya alternativ för att hantera företagets avbrottsrisker. Det inledande skedet av sökandet brukar karaktäriseras som ”brainstorming” dvs. det gäller att hitta så många nya riskhanteringsalternativ som möjligt, gärna otraditionella sådana. Här kan idégeneratorn varit till stor hjälp. Den består av 22 olika riskhanteringsmetoder och 8 olika riskfaktorer. Tillsammans skapar detta 176 unika riskhanteringsalternativ. Alla är inte relevanta i det enskilda fallet men många är. Och av dessa är åtskilliga sådana som man inte tidigare funderat över.
Dagens moderna samhälle är ett i många avseenden sårbart samhälle till stor del uppbyggt kring... (More) - I denna publikation presenteras en idégenerator som är avsedd att användas när man letar efter nya alternativ för att hantera företagets avbrottsrisker. Det inledande skedet av sökandet brukar karaktäriseras som ”brainstorming” dvs. det gäller att hitta så många nya riskhanteringsalternativ som möjligt, gärna otraditionella sådana. Här kan idégeneratorn varit till stor hjälp. Den består av 22 olika riskhanteringsmetoder och 8 olika riskfaktorer. Tillsammans skapar detta 176 unika riskhanteringsalternativ. Alla är inte relevanta i det enskilda fallet men många är. Och av dessa är åtskilliga sådana som man inte tidigare funderat över.
Dagens moderna samhälle är ett i många avseenden sårbart samhälle till stor del uppbyggt kring försörjningskedjor (supply chains). I dessa hårt integrerade kedjor med ett flertal ofta globalt utspridda led flyter en ständig ström av fysiska varor, tjänster samt kombinationer av varor och tjänster. Ett avbrott i något av flödena kan lätt få stora negativa konsekvenser.
Det enskilda företagets (eller organisationens) försörjningskedja och dess omvärld är under ständig förändring, vilket påverkar dess riskbild. Att helt undvika att drabbas av avbrott och störningar kan vara svårt och är kanske inte ens önskvärt, med tanke på de höga kostnader för riskhantering som detta förmodligen skulle kräva. Däremot är det viktigt att man inte drabbas onödigt hårt, eftersom det ju innebär ett slöseri med resurser. I konkurrensutsatta verksamheter är det extra viktigt att man inte drabbas värre än konkurrenterna: helst ska man påverkas mindre. Effektiv riskhantering kan här utgöra en viktig konkurrensfördel.
(Less)
Please use this url to cite or link to this publication:
https://lup.lub.lu.se/record/037a9ba5-4e43-4fea-ba09-f61bc6b4ae58
- author
- Paulsson, Ulf LU
- organization
- publishing date
- 2017-05-12
- type
- Other contribution
- publication status
- published
- subject
- categories
- Popular Science
- pages
- 15 pages
- language
- Swedish
- LU publication?
- yes
- id
- 037a9ba5-4e43-4fea-ba09-f61bc6b4ae58
- date added to LUP
- 2017-05-12 14:30:01
- date last changed
- 2018-11-21 21:31:59
@misc{037a9ba5-4e43-4fea-ba09-f61bc6b4ae58,
abstract = {{I denna publikation presenteras en idégenerator som är avsedd att användas när man letar efter nya alternativ för att hantera företagets avbrottsrisker. Det inledande skedet av sökandet brukar karaktäriseras som ”brainstorming” dvs. det gäller att hitta så många nya riskhanteringsalternativ som möjligt, gärna otraditionella sådana. Här kan idégeneratorn varit till stor hjälp. Den består av 22 olika riskhanteringsmetoder och 8 olika riskfaktorer. Tillsammans skapar detta 176 unika riskhanteringsalternativ. Alla är inte relevanta i det enskilda fallet men många är. Och av dessa är åtskilliga sådana som man inte tidigare funderat över.<br/>Dagens moderna samhälle är ett i många avseenden sårbart samhälle till stor del uppbyggt kring försörjningskedjor (supply chains). I dessa hårt integrerade kedjor med ett flertal ofta globalt utspridda led flyter en ständig ström av fysiska varor, tjänster samt kombinationer av varor och tjänster. Ett avbrott i något av flödena kan lätt få stora negativa konsekvenser.<br/>Det enskilda företagets (eller organisationens) försörjningskedja och dess omvärld är under ständig förändring, vilket påverkar dess riskbild. Att helt undvika att drabbas av avbrott och störningar kan vara svårt och är kanske inte ens önskvärt, med tanke på de höga kostnader för riskhantering som detta förmodligen skulle kräva. Däremot är det viktigt att man inte drabbas onödigt hårt, eftersom det ju innebär ett slöseri med resurser. I konkurrensutsatta verksamheter är det extra viktigt att man inte drabbas värre än konkurrenterna: helst ska man påverkas mindre. Effektiv riskhantering kan här utgöra en viktig konkurrensfördel.<br/><br/><br/>}},
author = {{Paulsson, Ulf}},
language = {{swe}},
month = {{05}},
title = {{Supply Chain Risk Management : en idégenerator för hantering av avbrottsrisker i flödeskedjor}},
url = {{https://lup.lub.lu.se/search/files/25238853/SCRM_en_id_generator_..._12.5_2017_.pdf}},
year = {{2017}},
}