Obstacles of Lean Implementation in Retailing - A Case Study of IKEA
(2009)Department of Business Administration
- Abstract (Swedish)
- Syfte: Syftet med denna uppsats är att utvärdera implementeringen av Ready to Sell paketlösningar som del av IKEAs Lean Retailing strategi och jämföra denna med tidigare forskning inom Lean implementering och strategi implementering. Metod: Studien använder sig av en kvalitativ metod där intervjuer har genomförts. Denna metod har komplimenterats av en kvantitativ del som utgjorts av en enkät som intervjudeltagarna fyllt i. Teoretiska perspektiv: Teoridelen har bestått av en del som återgivit tidigare forskning inom implementering av strategier och en del som beskrivit tidigare forskning inom implementering av Lean. Dessa två har sammanförts till en teoretisk bas som varit grund för analysen. Empiri: Uppsatsens empiri utgörs av 19... (More)
- Syfte: Syftet med denna uppsats är att utvärdera implementeringen av Ready to Sell paketlösningar som del av IKEAs Lean Retailing strategi och jämföra denna med tidigare forskning inom Lean implementering och strategi implementering. Metod: Studien använder sig av en kvalitativ metod där intervjuer har genomförts. Denna metod har komplimenterats av en kvantitativ del som utgjorts av en enkät som intervjudeltagarna fyllt i. Teoretiska perspektiv: Teoridelen har bestått av en del som återgivit tidigare forskning inom implementering av strategier och en del som beskrivit tidigare forskning inom implementering av Lean. Dessa två har sammanförts till en teoretisk bas som varit grund för analysen. Empiri: Uppsatsens empiri utgörs av 19 intervjuer med personal från åtta olika varuhus samt en enkät som samtliga deltagare har fyllt i. Resultat: Resultatet visar att IKEA inte uppnått den implementeringsnivå de önskat på grund av att de icke kunnat standardisera viktiga processer såsom utbildning och kommunikation, samt att de haft svårigheter att genomföra den kulturella förändring som krävs för att organisationen ska agera enligt Lean principer. (Less)
Please use this url to cite or link to this publication:
http://lup.lub.lu.se/student-papers/record/1437592
- author
- Johnsson, Ola and Nordmark, Emil
- supervisor
- organization
- year
- 2009
- type
- H1 - Master's Degree (One Year)
- subject
- keywords
- Lean Retailing, Lean Implementering, Strategi Implementering, Paketering, Management of enterprises, Företagsledning, management
- language
- Swedish
- id
- 1437592
- date added to LUP
- 2009-06-05 00:00:00
- date last changed
- 2012-04-02 17:28:29
@misc{1437592,
abstract = {{Syfte: Syftet med denna uppsats är att utvärdera implementeringen av Ready to Sell paketlösningar som del av IKEAs Lean Retailing strategi och jämföra denna med tidigare forskning inom Lean implementering och strategi implementering. Metod: Studien använder sig av en kvalitativ metod där intervjuer har genomförts. Denna metod har komplimenterats av en kvantitativ del som utgjorts av en enkät som intervjudeltagarna fyllt i. Teoretiska perspektiv: Teoridelen har bestått av en del som återgivit tidigare forskning inom implementering av strategier och en del som beskrivit tidigare forskning inom implementering av Lean. Dessa två har sammanförts till en teoretisk bas som varit grund för analysen. Empiri: Uppsatsens empiri utgörs av 19 intervjuer med personal från åtta olika varuhus samt en enkät som samtliga deltagare har fyllt i. Resultat: Resultatet visar att IKEA inte uppnått den implementeringsnivå de önskat på grund av att de icke kunnat standardisera viktiga processer såsom utbildning och kommunikation, samt att de haft svårigheter att genomföra den kulturella förändring som krävs för att organisationen ska agera enligt Lean principer.}},
author = {{Johnsson, Ola and Nordmark, Emil}},
language = {{swe}},
note = {{Student Paper}},
title = {{Obstacles of Lean Implementation in Retailing - A Case Study of IKEA}},
year = {{2009}},
}