Stark kultur - ingen mirakelkur, En kvalitativ fallstudie om en stark företagskulturs betydelse under en förändring
(2017) FEKH49 20171Department of Business Administration
- Abstract
- The purpose of this study is to create a nuanced picture of what significance a strong corporate culture has in an organisational change through the perspective of an employee.
The study is divided in two theoretical perspective where both previous research about organisational culture and organisational change are discussed and how the two are connected.
The empirical data is based upon ten interviews with employees and managers of a company in the financial sector. The interviews explore the perception of the employees and managers regarding the strong organisational culture and ongoing merge of two departments within the company.
Finally, the study shows that a strong organisational culture does not seem to prevent neither... (More) - The purpose of this study is to create a nuanced picture of what significance a strong corporate culture has in an organisational change through the perspective of an employee.
The study is divided in two theoretical perspective where both previous research about organisational culture and organisational change are discussed and how the two are connected.
The empirical data is based upon ten interviews with employees and managers of a company in the financial sector. The interviews explore the perception of the employees and managers regarding the strong organisational culture and ongoing merge of two departments within the company.
Finally, the study shows that a strong organisational culture does not seem to prevent neither subculture nor dissatisfaction of employees in an organisational change. (Less) - Abstract (Swedish)
- Syftet med studien är att skapa en nyanserad bild och utöka förståelsen för vilken betydelse en stark företagskultur har i en organisationsförändring utifrån anställdas perspektiv. Uppsatsen grundar sig i teorier kring företagskultur och förändringsprocesser inom organisationer samt hur dessa samverkar i tidigare forskning.
Det empiriska materialet är baserat på tio intervjuer med medarbetare och chefer på ett företag som är verksamma inom den finansiella sektorn. Intervjuerna har undersökt anställdas uppfattningar om företagets starkt utpräglade kultur samt en pågående sammanslagning av två avdelningar inom företaget.
Slutligen visar studien på att trots en stark företagskultur, identifierades såväl subkulturer som missnöje bland... (More) - Syftet med studien är att skapa en nyanserad bild och utöka förståelsen för vilken betydelse en stark företagskultur har i en organisationsförändring utifrån anställdas perspektiv. Uppsatsen grundar sig i teorier kring företagskultur och förändringsprocesser inom organisationer samt hur dessa samverkar i tidigare forskning.
Det empiriska materialet är baserat på tio intervjuer med medarbetare och chefer på ett företag som är verksamma inom den finansiella sektorn. Intervjuerna har undersökt anställdas uppfattningar om företagets starkt utpräglade kultur samt en pågående sammanslagning av två avdelningar inom företaget.
Slutligen visar studien på att trots en stark företagskultur, identifierades såväl subkulturer som missnöje bland anställda under en organisationsförändring. (Less)
Please use this url to cite or link to this publication:
http://lup.lub.lu.se/student-papers/record/8917862
- author
- Herslöf, Emma LU ; Larsson, Antonia LU and Lewin, Moa LU
- supervisor
- organization
- course
- FEKH49 20171
- year
- 2017
- type
- M2 - Bachelor Degree
- subject
- keywords
- Företagskultur, Organisationsförändring, Subkultur, Delaktighet, Missnöje
- language
- Swedish
- id
- 8917862
- date added to LUP
- 2017-06-27 16:44:26
- date last changed
- 2017-06-27 16:44:26
@misc{8917862,
abstract = {{The purpose of this study is to create a nuanced picture of what significance a strong corporate culture has in an organisational change through the perspective of an employee.
The study is divided in two theoretical perspective where both previous research about organisational culture and organisational change are discussed and how the two are connected.
The empirical data is based upon ten interviews with employees and managers of a company in the financial sector. The interviews explore the perception of the employees and managers regarding the strong organisational culture and ongoing merge of two departments within the company.
Finally, the study shows that a strong organisational culture does not seem to prevent neither subculture nor dissatisfaction of employees in an organisational change.}},
author = {{Herslöf, Emma and Larsson, Antonia and Lewin, Moa}},
language = {{swe}},
note = {{Student Paper}},
title = {{Stark kultur - ingen mirakelkur, En kvalitativ fallstudie om en stark företagskulturs betydelse under en förändring}},
year = {{2017}},
}