Från kollega till chef
(2026) SEMK65 20261Department of Service Studies
- Abstract (Swedish)
- Internrekrytering av chefer är en vanlig rollövergång i dagens organisationer, där en individ går från rollen som kollega till rollen som chef. Tidigare forskning visar att övergången kan bidra till bland annat karriärutveckling och tillvaratagande av befintlig kompetens, men präglas samtidigt av en komplexitet genom förändrade roller och omformade sociala relationer. Dock tenderar dessa förändringar behandlas var för sig, medan mindre uppmärksamhet riktats mot hur de upplevs av cheferna själva i praktiken. I detta examensarbete undersöks därför hur internrekryterade chefer upplever förändringar i roller och sociala relationer.
För att fånga chefernas upplevelser har en kvalitativ ansats tillämpats, där elva semistrukturerade... (More) - Internrekrytering av chefer är en vanlig rollövergång i dagens organisationer, där en individ går från rollen som kollega till rollen som chef. Tidigare forskning visar att övergången kan bidra till bland annat karriärutveckling och tillvaratagande av befintlig kompetens, men präglas samtidigt av en komplexitet genom förändrade roller och omformade sociala relationer. Dock tenderar dessa förändringar behandlas var för sig, medan mindre uppmärksamhet riktats mot hur de upplevs av cheferna själva i praktiken. I detta examensarbete undersöks därför hur internrekryterade chefer upplever förändringar i roller och sociala relationer.
För att fånga chefernas upplevelser har en kvalitativ ansats tillämpats, där elva semistrukturerade intervjuer genomförts. Utifrån det insamlade empiriska materialet har tre centrala teman identifierats: internrekryterade chefers upplevelser av förändrade roller, “vi” och “dem” samt relationella förändringar. För att analysera dessa upplevelser utgår studien från rollteori, med fokus på organizational role theory och leader role transition, samt social identitetsteori. Resultatet visar att internrekryterade chefers upplevelser av förändrade roller och sociala relationer präglas av en hög komplexitet, där flera chefer upplever osäkerhet och stress kring de nya förväntningar och krav som kopplas till balansgången mellan individens tidigare roll som kollega och den nya chefsrollen. Vidare upplever vissa chefer relationerna som relativt oförändrade eller förbättrade, medan andra beskriver en större distans, konflikter och emotionella påfrestningar då relationerna förändras. Samtidigt är det väsentligt att beakta att internrekryterade chefers upplevelser av en intern rollövergång tenderar att upplevas på olika sätt, vilket kan bero på individens personlighet samt i vilken organisation övergången genomförs. En fördjupad förståelse för chefers upplevelser av förändrade roller och sociala relationer vid internrekrytering, kan användas som grund för hur organisationer vidare hanterar processen för att den ska upplevas fördelaktig och hållbar. (Less)
Please use this url to cite or link to this publication:
https://lup.lub.lu.se/student-papers/record/9240060
- author
- Gustavsson, Alicia LU and Åkesson, Tilde LU
- supervisor
- organization
- course
- SEMK65 20261
- year
- 2026
- type
- M2 - Bachelor Degree
- subject
- keywords
- Chefskap, Internrekrytering, Rollteori, Social identitetsteori, Sociala relationer
- language
- Swedish
- id
- 9240060
- date added to LUP
- 2026-06-22 09:42:42
- date last changed
- 2026-06-22 09:42:42
@misc{9240060,
abstract = {{Internrekrytering av chefer är en vanlig rollövergång i dagens organisationer, där en individ går från rollen som kollega till rollen som chef. Tidigare forskning visar att övergången kan bidra till bland annat karriärutveckling och tillvaratagande av befintlig kompetens, men präglas samtidigt av en komplexitet genom förändrade roller och omformade sociala relationer. Dock tenderar dessa förändringar behandlas var för sig, medan mindre uppmärksamhet riktats mot hur de upplevs av cheferna själva i praktiken. I detta examensarbete undersöks därför hur internrekryterade chefer upplever förändringar i roller och sociala relationer.
För att fånga chefernas upplevelser har en kvalitativ ansats tillämpats, där elva semistrukturerade intervjuer genomförts. Utifrån det insamlade empiriska materialet har tre centrala teman identifierats: internrekryterade chefers upplevelser av förändrade roller, “vi” och “dem” samt relationella förändringar. För att analysera dessa upplevelser utgår studien från rollteori, med fokus på organizational role theory och leader role transition, samt social identitetsteori. Resultatet visar att internrekryterade chefers upplevelser av förändrade roller och sociala relationer präglas av en hög komplexitet, där flera chefer upplever osäkerhet och stress kring de nya förväntningar och krav som kopplas till balansgången mellan individens tidigare roll som kollega och den nya chefsrollen. Vidare upplever vissa chefer relationerna som relativt oförändrade eller förbättrade, medan andra beskriver en större distans, konflikter och emotionella påfrestningar då relationerna förändras. Samtidigt är det väsentligt att beakta att internrekryterade chefers upplevelser av en intern rollövergång tenderar att upplevas på olika sätt, vilket kan bero på individens personlighet samt i vilken organisation övergången genomförs. En fördjupad förståelse för chefers upplevelser av förändrade roller och sociala relationer vid internrekrytering, kan användas som grund för hur organisationer vidare hanterar processen för att den ska upplevas fördelaktig och hållbar.}},
author = {{Gustavsson, Alicia and Åkesson, Tilde}},
language = {{swe}},
note = {{Student Paper}},
title = {{Från kollega till chef}},
year = {{2026}},
}