Advanced

Strategiska förändringar på multipla nivåer

Erheden, Linda and Svensson, Karin (2004)
Department of Business Administration
Abstract (Swedish)
Tre av fyra sammangåenden misslyckas med att uppnå de finansiella och strategiska mål som de har satt upp. Anledningen till att varför så många kombinationer av sammangåenden misslyckas beror på att sammangåenden är i behov av rigorösa och omfattande ansträngningar före, under och efter förloppet. Ofta ignoreras dessa behov och/eller får inte tillräckligt stort utrymme. De flesta studier av strategiska förändringsprocesser i form av sammangåenden organisationer emellan fokuserar endast på en sammangåendeprocess i taget och det finns få studier som över huvud taget beaktar flera processer i följd. Dessutom verkar det vara mer regel än undantag att den mänskliga faktorn glöms bort eller i alla fall inte tas hänsyn till i tillräckligt stor... (More)
Tre av fyra sammangåenden misslyckas med att uppnå de finansiella och strategiska mål som de har satt upp. Anledningen till att varför så många kombinationer av sammangåenden misslyckas beror på att sammangåenden är i behov av rigorösa och omfattande ansträngningar före, under och efter förloppet. Ofta ignoreras dessa behov och/eller får inte tillräckligt stort utrymme. De flesta studier av strategiska förändringsprocesser i form av sammangåenden organisationer emellan fokuserar endast på en sammangåendeprocess i taget och det finns få studier som över huvud taget beaktar flera processer i följd. Dessutom verkar det vara mer regel än undantag att den mänskliga faktorn glöms bort eller i alla fall inte tas hänsyn till i tillräckligt stor grad. ”En länk är inte starkare än dess svagaste länk” sägs det och detta stämmer väl överens med den hermeneutiska cirkeln. En del kan endast förstås i samband med helheten. Om flera komplexa strategiska förändringar vävs in i varandra och det endast fokuseras på en del av förändringarna, kan man inte förstå helheten. Det vill säga hur flera strategiska förändringar i följd påverkar organisationen och dess individer. (Less)
Please use this url to cite or link to this publication:
author
Erheden, Linda and Svensson, Karin
supervisor
organization
year
type
H1 - Master's Degree (One Year)
subject
keywords
Strategiska förändringar, mänskliga resurser, Joint Venture, omorganisation, organisationskultur, Management of enterprises, Företagsledning, management
language
Swedish
id
1347076
date added to LUP
2004-06-02
date last changed
2012-04-02 15:03:25
@misc{1347076,
  abstract     = {Tre av fyra sammangåenden misslyckas med att uppnå de finansiella och strategiska mål som de har satt upp. Anledningen till att varför så många kombinationer av sammangåenden misslyckas beror på att sammangåenden är i behov av rigorösa och omfattande ansträngningar före, under och efter förloppet. Ofta ignoreras dessa behov och/eller får inte tillräckligt stort utrymme. De flesta studier av strategiska förändringsprocesser i form av sammangåenden organisationer emellan fokuserar endast på en sammangåendeprocess i taget och det finns få studier som över huvud taget beaktar flera processer i följd. Dessutom verkar det vara mer regel än undantag att den mänskliga faktorn glöms bort eller i alla fall inte tas hänsyn till i tillräckligt stor grad. ”En länk är inte starkare än dess svagaste länk” sägs det och detta stämmer väl överens med den hermeneutiska cirkeln. En del kan endast förstås i samband med helheten. Om flera komplexa strategiska förändringar vävs in i varandra och det endast fokuseras på en del av förändringarna, kan man inte förstå helheten. Det vill säga hur flera strategiska förändringar i följd påverkar organisationen och dess individer.},
  author       = {Erheden, Linda and Svensson, Karin},
  keyword      = {Strategiska förändringar,mänskliga resurser,Joint Venture,omorganisation,organisationskultur,Management of enterprises,Företagsledning, management},
  language     = {swe},
  note         = {Student Paper},
  title        = {Strategiska förändringar på multipla nivåer},
  year         = {2004},
}